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杨大力8787 2022-01-06 15:14 回复 赞(0) 7楼
修建中? 新公司?
行政工作:修建 完工后的保洁工作 搬家工作等等
人事工作:公司规章制度制定 ;用人需求的确认等等
我要做人力 2022-01-06 13:44 回复 赞(0) 6楼
引导高层完成公司战略规划及年度目标,然后进行组织规划,确定部门职责及岗位配置。根据装修进度先招核心岗位构建公司及部门的制度、流程啥的,然后再进行团队扩充。行政方面琐事就很多了,软装、工位划分、办公设备、水电、物业、保洁、周边酒店银行等配套设施调查、门禁、工装工牌、员工食宿等等
顺风路扛把子 2022-01-04 17:42 回复 赞(0) 5楼
其实不要想多了,先摸地形:交通物流情况?住宿情况?吃饭情况?娱乐情况?政务情况?波一挨(敏感字)道情况?扛把子情况?同行情况等等等等,小到乐意啊机一投放时间大到地球开会都要做到心里有个谱,公司刚投产阶段是指哪打哪的,不可能你想干啥就只干啥的。
小韩女士! 2022-01-04 17:37 回复 赞(0) 4楼
每一个阶段有每一个阶段该做的事情。初期就是公司需要什么,你就提供什么,刚开始其实人事行政经理都是噱头,毕竟起初人都还没有,管理权力也就发挥不了。
大漠流沙 2022-01-04 11:58 回复 赞(0) 3楼
从0到1啊。这个机会很难得。但是你现在问这个问题明显没有准备好。
你应该准备的东西巨多。工作任务很艰巨,可以说你现在这个岗位在起初1-2年内是最重要的了。
先说主要的人员编制,就需要确定关键人员、核心岗位、组织构架,还需要做市场调研,怎么确立市场薪酬和招聘到位这些人。
还有公司文化建设、培训激励形式等。这些都是核心工作。需要根据战略目标,做好执行工作。
你们这个团队看起来很悬啊。
温实初97715 2022-01-04 11:32 回复 赞(0) 2楼
先定编制,招聘吧
上林 2021-12-31 16:23 回复 赞(0) 1楼
问领导。
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