如果是大型公司5000人以上,华为有一整套的战略落地人力资源管理的,其中有个岗位职级称重,可以设定出岗位职级薪酬。
也就是岗位薪酬上下限可以设定出来,细分对应高低几个职级,而职级根据知识、能力和业绩来设定,在根据编制来决定聘用。
管理成本极高。小企业吃不消的。
小企业的话了解原理,岗位根据内部重要和外部竞争力,设置一个范围,简单将能力评定和业绩表现,设置年度调整比例即可,但是要有封顶控制。
而薪酬和激励的比例,参考表现变化设定,工资是工资,奖励是奖励,工资根据岗位走,激励根据表现走,两者不同的。