陈玉_ 2022-02-17 15:00 回复 赞(1) 7楼
你好!你的问题可以看出是被动离职了,假设员工不愿签署个人离职申请,那只能是被动解除,建议从几个维度考虑,在决定具体办法。谋而后定:
1、成本上考虑:最优决策,最少成本,收集员工违纪证据,走相关流程(不太清楚你是哪个省,还要记得考虑备案至工会)
2、风险上考虑:员工协议解除,补偿金赔付后对其他员工的影响,员工用工风险的增加情况。
3、后续企业品牌雇主影响力上考虑:过错方被动解聘的办法,对企业后续雇主品牌影响情况预估。对后续增员的影响等因素。
4、员工关系上考虑:是确有违纪影响其他员工,还是某一个领导对这个员工不满意?针对不同情况采取不同策略,第一个找违纪证据,或者公司制度的再培训机制,有理有据被动离职;第二种,在合理范围内寻找员工与公司的协调点,给予协议补偿离职。
关于辞退员工的情况有很多,依据劳动法上面的条款,做到有据可依,有法可查,条理清晰,避免HR岗位上的漏洞照成的额外损失即可。
Sukey张 2022-03-12 20:52 回复 赞(0) 12楼
先WHY再HOW!
WHY:了解辞退原因并调查辞退原因的客观性。可能是公司原因也可能是员工自身原因。不同的原因和背景,将直接影响HR采取何种方法推进辞退工作。比如公司的原因有业务萎缩或调整,人员冗余或没法安置员工而要辞退的;员工自身原因的有业绩不达标或违反公司规定等等。
HOW:无论何种原因,都要尽可能合法合情合理地推进辞退工作,尽量降低负面影响。不管是对公司还是员工,都要基于法规和事实,阐明各自责任和风险,并从中找到平衡点,促进双方最终好聚好散。 当然,现实往往是事与愿违的,HR能做的也是平衡,不让辞退工作极端发展,同时也保护好自己!
一支有钢儿的笔 413 2022-03-11 14:06 回复 赞(0) 11楼
HR处理员工关系,我认为较重要几点
1.合理、合法处理
2.坚固自己底线,尽量不亏欠公司也不亏欠员工(有点难)
3.和和气气处理问题,员工不适合岗位不代表能力不行,不要pua员工;公司问题能补偿些最好,不能补偿的话客客气气把人家送离开,走到仲裁按照法律规定赔偿付出的成本最高,双方最不开心