新创立的小公司如何做适合自己的培训工作？

云紫歆 2022-02-22 14:32:02

公司去年刚成立，商业公司，一共不到50人，5大部门，很多制度流程都不是很健全，因为是集团合资筹备的新公司，公司里有原集团的老人，很多制度流程都是沿用的原来集团总部的制度。

新一年开始了，领导希望在培训规划及企业文化方面做些工作和努力，因为业绩一般，人员不稳定，部门间有隔阂，大家都是各做各的，顾着自己面前一亩三分地；

因为领导要求做培训规划，我先做了培训计划需求调研表，并且建议各部门至少每月进行一次部门内训，逐步将培训形成体系；然而下发的表单没有回应，大家都反馈没有培训、不需要培训

这只是一件事而已，很多人力的东西和事情，往往得不到业务部门的支持，他们很忙，不理解我们做这些的意思，也不配合，也不大理解，做的话也都是应付差事，弄得我很沮丧

请问：小公司，预算不多，不能进行大规模的外训或者集中培训，如何一点点完善自己的培训工作，或者如何提升公司凝聚力，文化氛围？

职界1212 2022-03-07 17:20 回复赞(0) 3楼

要提升凝聚力不一定都要按照内训的方式的，主要内训的方式不一定能达到领导的预期，各部门也不配合，可以换个方式的，如果预算不允许全部人外出集中培训，可以实施部分人外出学习，学习成功企业的内部管理系统。
缪东彪 2023-10-29 14:57 回复赞(0) 9楼

以内训为主，以资深管理人员当导师，培训需求不仅仅是调研，也可以从绩效考核、岗位说明书、人力资源计划、企业战略与企业目标中挖掘。
秉骏哥李志勇 2022-03-17 10:03 回复赞(0) 8楼

两方面：一是老板或领导要求大家的东西，肯定得培训；二是各部门工作做得不到位、被领导多次提出要改善的地方。这样来切入，还会说“不需要培训”？
Sukey张 2022-03-12 21:16 回复赞(0) 7楼

其实，先不要一来就问怎么做，而是先搞清楚问题及根源。否则不到50人的公司，HR估计也就一两个，这个阶段人力资源没法面面俱到，苛求完善，而是应该集中资源和时间，解决切实影响业务的问题。

比如，培训是要解决什么问题？当前公司的问题是因为培训没做好的原因吗？业绩一般会不会是因为公司产品没有竞争力呢？人员不稳定是不是薪酬没有竞争力或内部管理的问题？如果诊断下来确实是培训的问题，那么再谈如何开展或完善培训工作才有意义。
胡邹 2022-03-07 20:55 回复赞(0) 6楼

看你的问题关键在于团队散，各顾各的，集团老人新人融合不了。那就先努力解决这个问题，让公司核心人员融在一起，培训先放一边。咋做？
1.破冰。破核心团队的冰，让那些骨干人员加老大融合在一起，可以从生活团建入手，打个麻将啥的。有一定基础了，可以开裸心会。
2.创个机会打个仗。团队是要磨的，最好的方法就是实战，当有外敌来了自己人才能靠一起。所以给个机会让大家拧起来，外部有最好，外部没就自己造，自己组队pk。
3.把过程中死活扭不过来的刺头踢了。总有一些破坏和谐的人，那就干掉他。
4.有了上述基础后再来一起制定公司新制度。该调调，该改改，新业务新团队肯定要有些与时俱进的配套，不然，老团队就可以干成了，有新公司啥事。
5.都顺了，培训才能逐步搞起来。

云紫歆 2022-03-11 17:45

@胡邹：学习了回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-07 17:45 回复赞(0) 5楼

把培训分为2个部门一个是部门内部的培训自行组织，第二个是公司根据实际情况经调研统一组织的培训
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-07 17:45 回复赞(0) 4楼

把培训分为2个部门一个是部门内部的培训自行组织，第二个是公司根据实际情况经调研统一组织的培训
人力资源TonyLam 2022-02-26 11:35 回复赞(0) 2楼

其实，新创立的公司要看你的公司规模以及是公司的情况而定，如果是初创时期比较大的企业，可能需要走出去观摩标杆行业企业的管理经验，结合自身的实际情况，效仿规划出属于自己的培训！我这边也可以详细跟您交流一下的
上林 2022-02-23 10:09 回复赞(0) 1楼

1、通过培训要解决什么问题才是核心，搞培训需求调研也是围绕着要解决的问题，而不是简单的做个调查表问员工需要培训啥。
2、通过培训要结果的问题必须是公司里参与培训人员又普遍共识的问题，而不应该是某个人的感觉或者一时兴起。
3、没有员工共识的培训本质上就是为培训而培训，就是让员工配合人事部完成hr的个人工作任务。换谁都会抵触。

云紫歆 2022-02-23 16:29

@上林：说得很对，但是公司其他部门都不配合，都说不需要培训、没有培训需求，这种情况咋整回复赞(0)

上林 2022-02-24 10:02

说过了，问题出在搞培训调研前没有明确培训目的，即想通过培训解决什么问题。
现在公司的人都没有意识到工作中有问题，你直接问需要什么培训，人家当然说不需要。
所以你现在着急是没用的，你自己想想，搞培训目的是什么，要解决什么问题。别告诉我说解决什么问题只有受训人知道，你不知道。如果你不知道，那你咋知道员工需要培训呢？看，这是一个死循环，是很多搞培训的人容易陷入的一个逻辑误区。
再回归到之前的回复，你们现在要解决的是发现工作中的问题，培训只是解决问题的手段而不是目的，因果关系别弄反了！回复赞(1)