1、企业的人均价值产出较低,但工作又似乎较饱和,从人力资源角度,您怎样分析该问题,会怎样处理? 2、对于有新项目的公司,如何快速打造有凝聚力与有战斗力的人才? 3、目前物流仓储行业经常面临的一个问题,一线员工士气低落,自我认同感低,价值感受度低,工作行为与质量层次不齐,如果需来改变这个现象,您会从哪几步着手?
十只橘猫九只肥 2022-03-02 16:44 回复 赞(0) 6楼
1.关于第一个问题,首先是自上而下地与员工共识工作产出,比如产出时间、产出量和产出标准,如果员工产出不高,还应当查明是否是因为员工的技能跟不上工作,可以结合实际问题开展培训;
2.快速打造有凝聚力和战斗力的队伍,要看团队的氛围是否能够鼓励员工,团队的领导是否值得信赖,团队的激励政策是否能够激发员工的内驱力;
3.即使是一线员工也应当对公司战略有了解,公司应当检查战略的宣贯是否到位;其次,一线员工的管理者是否能够做到公平公正,是否让员工信赖,一线员工的问题是否及时地反馈和得到解决;
4.所有的这些问题都需要一个自下而上的反馈机制。
宇文邕31708 2022-02-24 08:29 回复 赞(0) 2楼