辞退面谈谁出面谈比较好？

宁静的海 2022-02-28 16:50:02

企业业务收缩，要裁员。让部门负责人还是HR和员工谈比较好？

大脸猫6688 2023-06-12 14:37 回复赞(0) 10楼

专业的人做专业的事情，一般都是HR谈
Nick-HRM 2022-03-06 21:56 回复赞(0) 9楼

这得分情况。

一般情况下，辞退面谈可以从团队负责人沟通，沟通后由HR跟进确认实施。

如果团队负责人本就是经验丰富，对这类工作已经得心应手，过往也有沟通洽谈的经验，那一般直接由团队负责人沟通即可，HR根据沟通结果进行后续的事项说明，如薪酬发放、五险一金、离职补偿、离职手续等。

如果团队负责人经验欠缺，那HR就责无旁贷了。因为谈不拢谈不好的话，很有可能就会造成劳动纠纷，给公司带来较大的损失。当然，为了能平稳过度，一般团队负责人和HR可以一起谈，或者以一方为主，一方为辅沟通也可以。

但是在辞退面谈中，应该注意的是避免激化员工情绪，极力否定员工的业绩的话会很容易造成员工的抵触情绪，所以在沟通中，在场所、情绪、内容等方面，都应提前做好预案，对公司能提供的条件，提前做到心中有数，这样在沟通时才能松弛有道，沟通顺畅。
一半是海水一半是火焰 2022-03-04 08:48 回复赞(1) 8楼

我们的方法是先由部门负责人谈，这种谈不一定是正式的谈，主要是将公司的意见传递过去，以及看看员工的意见。

负责人谈有两个考虑：一是裁员是公司的事情，不仅仅是人事部门的事情，不能让部门负责人置身事外，要给其压力，并促使谈成；二是利用部门负责人与员工的关系，谈成的可能性高一些。

如果谈成了，到人事部门办理手续即可。

如果负责人没有谈成，就由人事谈了。

从经验看，多谈感情，少用套路，该给的就给，大家好聚好散，通常员工都能理解。

至于谈不成的，公司也要有必要的手段，不然谈来谈去始终没有结果，影响公司进程。
谋胜 2022-03-03 21:10 回复赞(0) 7楼

我个人认为：HR与员工谈更合适，毕竟具备了一定的专业沟通技巧和心理学知识，况且熟悉法律有理有据，但在谈之前也需通过其部门负责人更详细全面地解员工，才能更好地让员工走进自己的思想，达成谈话目的。
伍朝晖（西兰花老师） 2022-03-03 21:00 回复赞(0) 6楼

题目的前提条件是：企业裁员

建议部门负责人+HR双方一同出面沟通，解决问题的效果可能最好。

部门负责人对员工的情况最清楚，对员工心理，顾虑的问题相对来讲更了解，谈话更容易与员工进入节奏。

而HR呢，则能更专业、公正的给予谈话最稳妥的结果，从裁员成本控制到员工赔偿沟通到留下员工安抚各维度综合控制，减少从部门再转移至HR来回折腾的时间，能尽快的将裁员落实，减少时间战导致引起的内部动荡。
怀仁 2022-03-03 20:58 回复赞(0) 5楼

观点：
1.如果这个问题是HR问出来的，记得给自己补补课
2.辞退员工的方式很能体现一家公司的企业文化，HR作为专业人士，要把好这一关。
建议：
1.HR被辞退人员面谈，在取得本人同意的情况下，进行辞退访谈记录。
2.涉及赔付标准和具体金额方面，坚持两个点，一是本分，不耍心眼，如果该赔的公司不赔，短期看省下了钱，长期看，希望这家公司能活着哈。二是留底，一定要留下证据，让本人签字确认，以免出现法律纠纷。
Lisa tang 2022-03-03 20:25 回复赞(0) 4楼

主要看部门负责人和HR谁更了解这个员工，更了解这个员工的人去谈会更容易完成这项工作。
Bin-go 2022-03-02 23:54 回复赞(0) 3楼

如果HR和部门负责人提前做好沟通工作，不论是部门负责人还是HR和员工谈辞退都是可以的，区别就在于谁能更好的完成这项得罪人的工作。

部门负责人跟员工去谈的话优势在于对员工比较了解，谈话的切入点和内容会更直接和刺激一点，缺点就是如果不能很公正的去谈这个问题，会导致员工的逆反心理，甚至于造成一定的劳动纠纷；

HR跟员工去谈的话优势在于以情理和专业的角度（辞退的赔付标准、职业发展规划等）可以让员工更好的接受这个结果，减少不必要的麻烦，缺点就是对其他员工来说，会拉大这个岗位和他们之间的距离，影响后续的劳动关系维护和文化建设的程度。
缪东彪 2022-03-02 20:03 回复赞(0) 2楼

还是HR出面谈比较好，毕竟他们专业一些，可以代表公司。
小韩女士！ 2022-02-28 17:48 回复赞(0) 1楼

都可以，能妥善完成就行。