企业业务收缩，要裁员。让部门负责人还是HR和员工谈比较好？
Nick-HRM 2022-03-06 21:56 回复 赞(0) 9楼
这得分情况。
一般情况下，辞退面谈可以从团队负责人沟通，沟通后由HR跟进确认实施。
如果团队负责人本就是经验丰富，对这类工作已经得心应手，过往也有沟通洽谈的经验，那一般直接由团队负责人沟通即可，HR根据沟通结果进行后续的事项说明，如薪酬发放、五险一金、离职补偿、离职手续等。
如果团队负责人经验欠缺，那HR就责无旁贷了。因为谈不拢谈不好的话，很有可能就会造成劳动纠纷，给公司带来较大的损失。当然，为了能平稳过度，一般团队负责人和HR可以一起谈，或者以一方为主，一方为辅沟通也可以。
但是在辞退面谈中，应该注意的是避免激化员工情绪，极力否定员工的业绩的话会很容易造成员工的抵触情绪，所以在沟通中，在场所、情绪、内容等方面，都应提前做好预案，对公司能提供的条件，提前做到心中有数，这样在沟通时才能松弛有道，沟通顺畅。
一半是海水一半是火焰 2022-03-04 08:48 回复 赞(1) 8楼
我们的方法是先由部门负责人谈，这种谈不一定是正式的谈，主要是将公司的意见传递过去，以及看看员工的意见。
负责人谈有两个考虑：一是裁员是公司的事情，不仅仅是人事部门的事情，不能让部门负责人置身事外，要给其压力，并促使谈成；二是利用部门负责人与员工的关系，谈成的可能性高一些。
如果谈成了，到人事部门办理手续即可。
如果负责人没有谈成，就由人事谈了。
从经验看，多谈感情，少用套路，该给的就给，大家好聚好散，通常员工都能理解。
至于谈不成的，公司也要有必要的手段，不然谈来谈去始终没有结果，影响公司进程。
伍朝晖（西兰花老师） 2022-03-03 21:00 回复 赞(0) 6楼
题目的前提条件是：企业裁员
建议部门负责人+HR双方一同出面沟通，解决问题的效果可能最好。
部门负责人对员工的情况最清楚，对员工心理，顾虑的问题相对来讲更了解，谈话更容易与员工进入节奏。
而HR呢，则能更专业、公正的给予谈话最稳妥的结果，从裁员成本控制到员工赔偿沟通到留下员工安抚各维度综合控制，减少从部门再转移至HR来回折腾的时间，能尽快的将裁员落实，减少时间战导致引起的内部动荡。
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