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公司是16年成立的互联网公司,之前没有绩效考核方案,行政人事部没有完整的系统和体系,年前刚刚制定的绩效方案,销售部的基本法,支持中心和研发生产等部门制定的OKR。总感觉行政人事部的工作事务性的太多,对OKR有点无从下手,对季度工作、月度工作比较模糊。
2月指定的招聘任务20人,已完成,本来季度招聘50人左右,3月初突然就说暂停招聘了。大家对于梳理本部门工作有没有好的建议。
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广州吴彦祖 2022-03-24 16:44 回复 赞(0) 3楼
OKR不是KPI,最重要的是及时“对齐”目标,为什么停了,这个要搞清楚。
首先要有一个公司长远的发展计划,根据计划制定人员规划与招聘计划。如果是外部环境急剧变化导致的,要提前做好人事各类预案,包括裁员、转岗等,并不是除了招聘就没事做了的~
秉骏哥李志勇 2022-03-26 12:28 回复 赞(0) 10楼
一按职责,二按计划,三按领导安排。每个月底准备下月的,就OK了。
wxf0114 2022-03-25 11:13 回复 赞(0) 9楼
人事部的工作本身很多没办法数据量化,主要还是看任务完成情况吧。不一定费用去梳理,除非你们本身内部工作混乱才需要去梳理。
凯撒1 2022-03-25 10:29 回复 赞(0) 8楼
自己先搞懂OKR和KPI的区别
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-25 08:53 回复 赞(0) 7楼
千万不要一口气吃个胖子
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-25 08:53 回复 赞(0) 6楼
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-25 08:53 回复 赞(0) 5楼
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-25 08:53 回复 赞(0) 4楼
vanyuan 2022-03-04 17:11 回复 赞(1) 2楼
个人建议,先将主要工作按分类汇总出来,加上频率,然后再梳理工作内容,及产出标准,如果都是定性的大于定量的,还真是事务性太多了,那要做减法,或是用OKR分解给其他部门或关联起来;涉及招聘,还真是要有一定的计划性,多沟通。
上林 2022-03-01 17:00 回复 赞(0) 1楼
工作怎么了,为什么要梳理它!
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