刚入职一家比较老的制造型企业,公司人事部门常年只负责基础招聘和考勤工作,以往有的企业内部培训记录做的非常简略,业务部门有培训需求也是部门直接去对接外部的培训机构指派员工参加。目前我主要负责培训的组织实施工作,但是想先根据以往的培训基础来做一些基础分析,从哪些方面下手比较好呢?从重点部门的员工针对客户或者业务要求要参加的一些培训理出来吗
wonderful801828 2022-04-03 15:13 回复 赞(0) 3楼
对之前的培训情况进行调研,根据调研情况及公司战略发展规划制定培训计划。