什么是企业文化？

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  缪东彪 2022-03-23 22:14 回复 赞(1) 6楼

  简单地说，企业文化分为三层：
  
  1、理念层（内核）：也叫精神层，它包括核心价值观、经营理念、使命、愿景、任务，比如基本法、企业文化发展纲要。
  
  2、制度层（中层）：规章制度、行为准则，比如员工行为手册。
  
  3、物质层（表层）：主要是视觉形象（VI），产品、办公环境、厂房、绿化，比如企业VI手册。
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  缪东彪 2023-09-28 11:03 回复 赞(0) 17楼

  理念、制度、形象。
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  杜向东 2022-04-11 21:32 回复 赞(0) 16楼

          我们通常会讲的三句话：“文化引领战略， 文化促进经营， 文化激发团队”，由此可见企业文化的力量是巨大的。

   

         所以也有许多创始人，特别自豪和骄傲的说过这么一句话： 只要我的团队还在， 失败后我们可以东山再起。这句话就包含了文化。不是说这一群人在， 就能东山再起， 而是这一群人有共同认可并愿意为之奋斗的使命、愿景、价值观、以及由此而产生的团队精神和行为准则。这些集合起来称之为企业文化。当一群人， 没有这种共识共担共责的文化，那就不可能东山再起的。

   

        昨天有两位客人来访，一位是公司的创始人，一位是公司的HRD。我们就聊到企业文化，那位创始人跟我说我们公司有文化的， 我坚信财聚人散，财散人聚， 我愿意分出去， 也舍得分出去，所以我们公司的每个员工的收入都是很可观的， 这就我们的文化。我跟他讲，这不是文化， 这是你个人的一种坚信的观点。 我笑问他们两人， 今天你们来找我是什么事？创始人讲：我付那么高的工资， 员工离职率依然很高， 尤其是关键员工的离职率， 让我很苦恼。这就是对于组织文化的理解发生偏差后所导致的结果。这明显不是团队， 而是大碗喝酒大秤分金的团伙。

   

           所以文化就是共创共识并共担共责的使命、愿景、价值观以及团队精神， 否则企业就没有持续生命力。文化不是留在墙上的口号， 所以注意哪四个以共开头的四个词汇：共创、共识、共担、共责。我跟那两位客人建议，回去要开展文化建设， 要以文化留人，以未来留人。

   

           大家都会问：如何落实呢？从四个层面入手：物化于境， 固化于制，外化于行， 内化于心。最难的就是内化于心， 所以找到同路人，携手同路人，陪伴同路人以及成就同路人就是HR要做的文化落地的工作。由于篇幅限制， 在此就不分享具体如何共创共识使命、愿景、价值观以及行为准则， 以及具体的文化落地的路径和实施细则和对标方案。另外找场景细聊。

   
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  阿伽门农09332 2022-04-08 20:02 回复 赞(0) 15楼

  文化像一个人的性格，是独具特色的一种价值观、行事风格等，大家都认同的一种理念，有些公司没有企业文化，要HR来创建企业文化，那么就需要考虑公司提倡的内容是什么，比如诚实、严谨、创新....,那这些文化又怎么影响员工，让员工认为这是公司的文化，可以通过企业文化手册，目视化的看板，比赛、活动等等。
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  精金美玉 2022-04-02 17:37 回复 赞(0) 14楼

  规模小的企业不能称之为企业文化，更应该算是领导风格。在企业规模大起来后，领导风格不足以影响到所有员工时，企业文化就开始萌芽了。

  企业文化的精神层面并不是HR去创造出来的，而是根据领导风格以及企业现有的行事准则分析总结出来的。

  制度层面就是需要展现HR专业性的地方，我们要根据企业文化精神层面的要求，来编撰各项制度，保证企业优秀的行事准则可以持续下去，也更容易让新员工尽快的融入团队，接受本企业文化。

  物化层面也是需要花心思的，比如内刊、VI手册等等。

  但如果企业文化工作只浮于物化层面的话，咱们是不是就该反思了
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  蕾子yan 2022-03-30 15:25 回复 赞(0) 13楼

  企业文化其实是个综合体，核心是老板的理念，还融合了其他的职业经理人、普通员工的观点和理念，如果不将企业文化统一起来，就会显得很散漫。
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  星子66 2022-03-29 17:40 回复 赞(0) 12楼

  企业文化就是企业的愿景，使命和价值观，是企业的一种软实力，是公司所有员工都遵循默认的做事风格，行为习惯以及管理方式。企业文化是对公司的一种凝聚力，吸引力，约束力和竞争力，对员工具有导向性和激励性。我们在做企业文化的时候，主要是把无形的企业文化转化为有形，从物质层面和行为层面去建设引导，从公司规章制度方面去约束。
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  陈彩娥 2022-03-28 12:45 回复 赞(0) 11楼

         企业文化内核由企业愿景、使命和核心价值观组成，不管你的企业价值观体系是如何描述的，但万变不离其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心价值观组成的。使命回答的是“为什么要做这个事业，这个组织存在的理由和根本目的是什么？”，而愿景回答的是“我们准备把这件事情做到什么程度”，核心价值观回答的是“以什么样的方式去实现这个愿景”，那杰克韦尔奇的话说，核心价值观就是行动纲领。

         企业文化是企业区分其他公司与众不同的基因，是决定战略、流程、制度、运营等方方面面的地基，是生生不息的资源。一个企业就像一棵树，开什么花结什么果，往往由文化基因，文化地基决定。
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  小玉婶婶 2022-03-28 10:38 回复 赞(1) 10楼

  大佬们都说的头头是道，在我看来，一个企业的企业文化，就是看人在遇到困难的时候会做什么样的选择，真的！

   举个例子，我曾经就职一家家族企业的小酒店，财务、采购到后勤一把手都是董事长的儿女，只有销售和人力是他们家没有资源和专业实力的，当时酒店因为政策原因资金出了问题，所有部门上报的费用全部缩水，克扣工资近乎疯狂，员工自然不乐意。可惜家族的人都以“你们打工的人都是因为我们给钱才能活下去，你们就该无条件劳动，对我们感恩戴德”的态度来“安抚”前来询问的员工，闹出了不少劳动仲裁案件。

  另一家是煤矿，当时公司奖金2000员工，发生矿难后，公司账户一度冻结3个月之久，由于平时公司薪资水平较高，鲜有员工离职，工资延后2个月才正常发放。但从第四个月开始，公司渐渐出现员工带头闹事的风气，但这只是表象，这些闹事员工大多受了中层领导鼓动，中层领导仰仗自己的资历，与自己的亲信亲属达成利益小团体，以“法不责众”的心态要挟公司发放工资，明明可以通过正常渠道向人力资源部询问的事情，被中层管理者恶意放大，同时也体现出人力资源部在公司的只能并未受到重视。

   企业文化，说大很大，说小，能从员工的饭后谈资就能听出来精髓了，毕竟群众的眼睛永远是雪亮的。
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  Bin-go 2022-03-27 23:17 回复 赞(0) 9楼

         企业文化主要宣示的是公司的一种价值观，主要涉及到公司对行业、对市场、对客户、对员工、对企业发展的一种态度和思想，他间接的影响着公司的行为方式和做事风格，具体表现在公司的管理规章制度、团队建设方案等诸多方面，HR做企业文化，主要应该从公司的各项规章制度编制、团队组建及员工人文关怀、劳动关系维护处理等方面入手。
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  阿玛耳忒亚96128 2022-03-25 19:52 回复 赞(0) 8楼

  企业文化，看不见摸不着，它很虚，但是它又是一个企业的精神风貌的反映。
  什么是企业文化，它是公司的使命、愿景以及一系列规章制度、价值观、员工风貌等的综合体，它和企业创始人的个性、理想、为人处世的方式方法紧密联系，甚至决定了一个企业的文化。强势的创始人造就强势的企业文化，高瞻远瞩、充满智慧的创始人造就智者文化，投机倒把、专营取巧的创始人造就小人的企业文化。
  企业文化，具有鲜明的特点。当一个企业的员工走出去，就被人一眼识别出来是哪个企业的员工，说明该企业的企业文化做的是比较到位的，因为它已经深刻地影响和改变了一个员工的精神风貌。一个好的企业文化，员工会以在此上班为荣。

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