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工作3年,转行hr路径?

白子画652... 2022-04-01 13:10:04
前面有教育方向的销售和课程研发,想转hr方向想认认真真做这个方向,还会有机会进大公司从底层做起吗? 如果没有,现在如何起步对未来发展会更好呢?
  • 彼岸的信仰

    彼岸的信仰 2022-04-20 14:38 回复 赞(0) 5楼

    第一喜欢做什么?对于喜欢的事情,从底层做起完全没有问题,并且5年内一定能大放光彩

    倘若不知道自己喜欢什么,盘点下自己两个方向擅长哪个?答案其实不复杂..

  • 云紫歆

    云紫歆 2022-04-21 10:20 回复 赞(0) 8楼

    大前提是你做过了解和想过自己的优劣势,确定以后长期做人事相关工作,不会改变了,才要开始执行,因为换行其实是很费时费力的一个事情,特别是工作几年后还在调整,我记得我领导之前给我说过一句话,不是有兴趣有能力才去做,而是一直做,才有了能力发展甚至兴趣爱好。

        1、第一,你要先了解基础人事的内容,比如三茅就可以了解很多,专业书,公众号等;

         2、下载多个招聘网站,搜人力资源工作,很多,通过企业的招聘简章了解需要具备的能力要求,也就知道了自己需要学习努力的方向,同时,尝试着投递简历;

        3、都说实践出真知,如果真要做,那就找个人事工作,开始从实际操作做起,不管是高端的,还是琐碎的,还是边缘的,先做,做得多了就有了自己的倾向和偏好,和方向;

        4、至于是从大公司底层还是小公司什么的,这个不要限定,还是以找工作为目的,如果你不急于一时,或者经济实力允许,可以等待大公司的岗位,这样确实学习到的比较多,但是也很难进去的,所以,建议还是找个差不多的只要是人事工作,就先干起来,之后积累了一定经验后才可以有更多的选择;

       5、不管做什么,都要坚持下去,每个行业多不容易,我作为人事,深觉得人事不好干,吃力不讨好,并且工资涨幅低,别的岗位也可能觉得不好干,还是自己确定喜欢坚持的话,那就一直走下去,努力提升自己,能力经验有了,其他的也就有了。

  • Chary-

    Chary- 2022-04-21 09:11 回复 赞(0) 7楼

    都已经到K12做到课程研发了,就不要想转HR方向了,K12虽然双减导致覆灭了,但是新东方、希望美术一些教育机构还在转型,需要很多有经验的课程研发

  • 上林

    上林 2022-04-20 17:41 回复 赞(0) 6楼

    为何如此想不开?

  • 粘豆包♈

    粘豆包♈ 2022-04-20 11:22 回复 赞(0) 4楼

             想转行hr,需要勇气同样也需要机会,学习是必须的,从基层做起不是不可以,而是需要面对很多问题,从0开始你的职业生涯,你心里需要克服这个坎儿。

            可以从了解六大模块开始,慢慢的逐步加深某个模块的认识,再看适合自己能力的工作选择hr岗位的界定,可以从招聘、培训某个模块的岗位做起,也可以凶专员基层工作做起,那就是机会出现了,你抓住,就会给你不一样的鼓励与前进的动力,同时不要忘记学习。希望对你有帮助。

            想你所想,坚持你的坚持,一定会开花结果的。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-04-01 17:58 回复 赞(0) 3楼

    享受了教育培训的红利,到了竞争很激烈的人力行业,其实算是比较痛苦的选择。

    人力门槛低,但是不容易做精做专的。而且属于支持类岗位,完全要看依附的行业和规模。

    你自己多了解一下人力从业者的情况吧。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-04-01 15:01 回复 赞(1) 2楼

    HR不是想象那么容易和成功的。多与现在从事着HR工作的朋友交流吧。这条路行走比较难,有很多辛酸,需要看白一些事情,更需要坚持,还需要背不少锅,收入还不一定多,毕竟领导们一般不会太重视这个部门和人员,毕竟很厉害的HR很少很少。

  • HR-张老师

    HR-张老师 2022-04-01 14:01 回复 赞(0) 1楼

    先讲下目前HR现状,供参考。对于大中型企业来讲,企业发展到一定规模后,行政工作、人力资源工作都会出现明显的差异化,岗位职责不同,分工和任务实施不同,责任务加强,因此各类工作量逐步增加,这时候就会需要进行明细的岗位类别分工,来统筹和协调各类职能类事务。对于企业组织发展规模较大的企业,职位精细化程度较高,岗位职责分工较为明细,所需要具备的专业技能纵深要求较高,一般可通过轮岗或跨部门学习来尽可能消除部分职位壁垒。

    ​而对于公司起步阶段或规模较小的企业,一般采用行政与人力资源结合,一岗多职、一专多能的情况比较普遍。从企业成本控制和工作任务饱和度来考虑,组织发展规模较小,工作类别相同,但所要处理的事务性工作也相应减少,因此行政人力不分家的情况较多存在。

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