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【专家解答】招聘&培训主题答疑,三茅特邀老师进行专业解答!

问答班主任 2022-04-08 11:44:04

三茅的小伙伴,好消息,即日起至4月15日,如果你有招聘&培训相关主题的问题,事不宜迟都可以在本贴下方通过回复留言的方式提出问题,我们特邀了两位HR专家讲师为您进行解答

 

【讲师介绍】 

丁晓文老师(点击关注)

20年制造业、互联网行业人力资源总监经验;致力于中小民企战略布局、绩效落地;致力于助力HR从业者超百场线下课讲授,受众群体超千家企业决策者。HR辅导教练,曾参与著书《人力资源核心技能实战复盘》 

 

廖雁老师 (点击关注)

上市互联网企业培训总监,曾在世界500强箭牌、百事可乐、网易任职,熟悉外企、互联网运作模式。美国培训认证协会AACTP国际注册培训师;致力于推动企业的培训管理、组织发展与人才发展的研究。

 

——————————————————————————

 

温馨提示:

1-提问范围:本贴提问范围仅限与招聘&培训话题相关,提问应描述清楚问题背景,一些大而泛或者未知条件不清晰的问题不在老师的回答范围,比如“怎么才能做好企业招聘”之类的问题就不在回复范围内哦; 

2-回答时间:提问后,老师会在1-3个工作日内在帖子下方回复,请注意查看;

3-三茅论坛的小伙伴藏龙卧虎,如果您对问题有专业讲解,同样欢迎留言贡献内容。

  • 枫叶似火

    枫叶似火 2022-04-08 21:03 回复 赞(0) 2楼

    老师,部门员工不愿意参加培训?参加培训也只是为了签到,上课也在刷手机。但我也知道老师讲的确实不好,枯燥,不太实用。请问在这样的培训环境下,我应该从哪些点着手慢慢改善呢?
    廖雁

    廖雁 2022-04-12 15:09

    @枫叶似火:
    首先能做讲师的,大部分还是有些能力或经验的。但也有可能是由于授课技巧不熟练、表达不OK,导致听起来很枯燥。
    有几种方式可以优化:
    1.首要还是要和讲师反馈,给一些优化建议(可以提前拿到讲师的课件,提醒增加案例、说明、讲师个人真实处理场景等)
    2.对学员层面,可以在培训前,提供一些资料帮助学员了解本次培训的信息(成人学习是带有明确目的性的,要让学员自己关联起来)
    3.在培训现场,可以适当设计破冰游戏(开场的学员熟悉环节;中午刚上课时的提神小活动等等) 回复 赞(0)
    惠彩谈培训管理

    惠彩谈培训管理 2023-07-12 18:13

    @枫叶似火:首先需要分析:这个课程与参训学员所需是否匹配,也就是这个课程要解决参训学员的什么问题,哪方面的问题;成年人的学习有一个非常明显的特点就是:我学了对我的工作有什么用?
    如果课程内容与工作相关,课堂上依然出现不愿意听讲的情况,就需要深度分析,为什么学员对这些内容不感兴趣?具体原因是什么?

    所以在开展培训前,我们需要先把培训需求调研做到位,也就是明确培训要解决什么问题,明确课程的目标,围绕这个进行讲师选拔和学员筛选,在课程开发中要及时跟进课程开发的质量,也就是确保课程内容与要达成的目的是一致的,最后课程开发中的演绎设计也需要重视,做到这些基本就可以保证课程针对性的90% 回复 赞(0)
  • 屈原06187

    屈原06187 2022-09-01 15:06 回复 赞(0) 8楼

    培训过于丹的《论语》,看不出来效果
    惠彩谈培训管理

    惠彩谈培训管理 2023-07-12 18:06

    @屈原06187:对于普通员工培训这个一点价值都没有,除了增加成本 回复 赞(0)
  • 俞佳

    俞佳 2022-04-15 09:06 回复 赞(0) 7楼

    老师,我想问一个关于录用决策的问题。就是说有一个岗位部门特别着急,一直都没有合适的候选人,可以降低招聘标准录用人员吗?比如降低学历、经验甚至技能要求等。
    丁晓文

    丁晓文 2022-04-15 10:51

    @俞佳:这个要综合评估的,学历我认为并不是摆在第一位的,我个人认为胜任能力可以为首位,然后需要评估一下,你给这个岗位的能胜任的时间是多久,如果可以的话可以考虑试用,在试用期间,依然需要继续保持筛选候选人。 回复 赞(0)
  • 优倪宝贝

    优倪宝贝 2022-04-12 14:20 回复 赞(0) 6楼

    老师,我是从行政转做招聘的,从事招聘时间不长。最近遇到一个问题,希望老师解答。事情是这样的,我招了一名线上销售,工作内容需要通过电话、微信等方式和客户沟通,销售公司产品(知识付费),但入职后,用人部门反馈该员工不愿意通过电话和客户沟通,只想按她想要的销售方式(微信)和客户沟通。因为该员工是我招聘的人,部门要我想办法。我该怎么处理呢?
    丁晓文

    丁晓文 2022-04-15 10:54

    @优倪宝贝:首先销售方法和工具的选择只是助力销售结果达成而已,人力岗位不是传话筒,你只需要告知求职者他试用期间需要达标业绩考核标准,才可以转正,可以委婉咨询一下她自己的销售方式是不是有业绩产出。 回复 赞(0)
    丁晓文

    丁晓文 2022-04-15 10:54

    @优倪宝贝:首先销售方法和工具的选择只是助力销售结果达成而已,人力岗位不是传话筒,你只需要告知求职者他试用期间需要达标业绩考核标准,才可以转正,可以委婉咨询一下她自己的销售方式是不是有业绩产出。 回复 赞(0)
  • 瑜姐

    瑜姐 2022-04-11 18:51 回复 赞(0) 5楼

    没有老师回复吗?
    丁晓文

    丁晓文 2022-04-11 18:56

    @瑜姐:您好,您有什么问题,可以评论区留言的哦 回复 赞(0)
  • 芋头闪光灯

    芋头闪光灯 2022-04-11 18:21 回复 赞(0) 4楼

    领导让我预测下一阶段的招聘完成情况,我该从哪些维度判断呢?最近招聘需求比较大,招人难度也很大,领导让我对各岗位的招聘到位率做一个预估,他好和用人部门打一下预防针。请问老师,我该怎么做能更准确的预估呢?过去的招聘量不大,数据也没有参考性。
    丁晓文

    丁晓文 2022-04-11 19:00

    @芋头闪光灯:如果没有以往招聘数据的话,确实有一定难度的,那首先针对现有的招聘渠道做一个整体分析,什么岗位是什么渠道来的,以及现有人才库的数据,哪些岗位如果招聘不到,可以考虑以往面试过未录用,或者离职的优秀员工返岗。并针对现有招聘渠道拓展做一些合理化建议。因此你的预判维度:招聘渠道快速拓展,老员工返岗建议和计划,近期面试过未入职的员工再次沟通。 回复 赞(0)
  • 袁子尧

    袁子尧 2022-04-11 11:54 回复 赞(0) 3楼

    我们是研产销一体的企业,最近想在内部想针对技术岗、销售岗等搞一波师带徒培训,不是课堂上那种讲授,就是一个师傅选几个徒弟带的那种。我目前在这家公司做培训主管,为保证项目顺利落地,我需要做一个方案,我想问这个方案要包括哪些内容呢?大概的内容就可以,谢谢了!
    惠彩谈培训管理

    惠彩谈培训管理 2023-07-12 18:08

    @袁子尧:方案前需要分析具体做什么项目,这个项目解决什么问题,搞清楚这个之后再来输出项目培训方案:项目背景、项目目的、项目目标、项目计划、项目实施计划、项目管理办法等 回复 赞(0)
  • 郑锋华

    郑锋华 2022-04-08 14:26 回复 赞(0) 1楼

    我想做一个针对管理者,让他们“重视培训”的培训。老师有“通过培训切实帮助了企业解决问题的真实例子”可以分享吗?网上找了一些感觉都不是很真实,谢谢老师。
    燕子330

    燕子330 2022-04-19 15:43

    @郑锋华:个人经验哈,培训能解决的更多的是员工知识技能层面的问题,而企业产生问题的原因是多种多样的,员工知识技能不足只是其中很表层的原因。如果想让管理者立竿见影的感觉的培训的重要,就需要找好切入点,一定是企业燃眉之急且与业务直接相关知识技能,举个例子:新销售的岗前话术培训、陌拜技巧、拜访客户情境演练等,这些知识学完马上就能用。再比如:储备管理干部培训,急需升值加薪的储备干部的积极性会高很多,容易调动,当然一定要设置考核奖罚机制。当然,这些都是建立在精准的培训需求基础上的。 回复 赞(0)

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