本公司为销售型企业，受多方面的影响，今年的路是相当难走，销售额只有疫情前的1/3了，老板想要开源节流，目前人员工作饱和度都不高，但是老板还是注重情感的，不想去裁员，同时又想在人工成本这块节省开支，作为HR，有什么更好的办法可以规避劳资纠纷，同时又给企业降低人工成本？
一半是海水一半是火焰 2022-04-25 19:48 回复 赞(1) 8楼
公司要分析一下目前的困难有望何时可以解决，还是短期内无望恢复到原来的状态。
原因是全员降薪（或降低福利）和部分裁员（不被裁的人员薪酬不变）在二选一时，选择前者的，往往会导致核心人才流失，而不利于企业的发展。
如果困难时暂时的，当然可以通过适当的缩减成本来渡过难关。
或者两种方案综合一下，找出个最合适的方案。
市场不相信眼泪，所谓慈不掌兵，义不理财，还是有一定道理的。
当然我知道这对被裁员的人非常艰难，也不公平，哎，面临目前的情况，谁能好受哪。
看看曾经将员工视为家人的京东，现在也不是各种毕业吗，不调整，就面临着死掉。
云紫歆 2022-04-25 15:02 回复 赞(1) 3楼
这么好的老板吗，老板都不积极，咱们做人事的何必自己给自己找不痛快哈。
说回题目，首先还是要明确做这事的目标、最终目的是什么，明确老板的意思，是想尽量维持人数编制不变的基础上进行一些节流和减少额外成本开支等，这样的话，我们也有一些小的方式，大前提是老板确定现在很困难，我们确实要减少一些支出；
1、针对工作不饱和情况，可以提供绩效考核方式，包括但不限于奖金、提成、调薪、社保基数调整等不是必须涨和提的部分，可以适当减少弱化；
2、减少一些额外的支出，比如话补、餐补、交补，比如取暖补贴，比如一些日常的报销严格审核，减少各类节日生日等的活动庆祝形式等，能借用的资源相互使用，减少资源浪费等；
3、开发新客户、新渠道，比如出去发发单页等、电话拉新拜访等，老客户维护，从上下游供应商或者合作的各方中寻求可以减免降低点的地方；
4、合理安排班次，适当休假调休等，如果之前有加班等的形式，进行休息，发基本工资，也可以通过让员工少上几小时的方式减少实际出勤工资；
但是，这个有个问题，会让在职的特别是能力强有野心不愁下家的员工产生不满情绪，凭什么我干的活多，我的业绩好，不单不奖励，还变着法克扣，同时，最不可理解的是明明都知道不饱和，为什么还要养这么多人，如果说短期内不好操作，或者这个情况只是短期或淡季还可以理解，如果这个情况已经持续很久了，一直发着那么多钱，但是有些员工整体只干2小时活的话，那本身问题就很大，老板没有危机感和不满吗，还是没有意识到呢？
虽然裁员减员确实是很残酷的事情，但是到了不得不的地步，还是要狠下心的，不然企业知会越拖越垮，已经负担不起这么大的人工的时候，感情也只是空话，只会给大家一种不安全感，有能力的迟早会走，留下的可能都是混日子的，企业或者人力资源要发展，要激励，要提高效率，必须有优胜劣汰、奖惩分明、有奖有罚、有上有下才能焕发活力和动力。
借此吐槽自己公司也面临如此境地，老板打算裁员，但是已经不单单是裁员能解决的了，发展到这一步，摆明了企业发展过程中自身也存在很多问题。
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