三茅网问答正文

如何让企业正规化

成长者之路 2022-04-28 10:49:04

刚入职一家新公司，原来老板是单独带领设计师接单做装修；今年代理了高端装修品牌，成立了公司，企业现在还属于初组建阶段；老板原计划安排新人外出培训，因疫情无法实现；原来接的订单工作还在推进中。和老板沟通的时候，她的想法是要让公司正规化，流程化，让顾客能感受到高端的气氛；但是到具体的工作上还是按照原来的方式和习惯去安排，怎样才能让老板改变原有工作行为呢？

缪东彪 2023-12-09 16:41 回复赞(0) 11楼

制度规范化、流程标准化、行为统一化。
大鹏小菜 2023-04-02 23:26 回复赞(0) 10楼

刚入职“活”下去最重要，切忌操之过急。

先好好了解一下公司，而后再图变，先易后难，多沟通，不要闭门造车，根据公司需求来做工作。
众泽 2023-03-31 23:04 回复赞(0) 9楼

实用高效的组织架构设置+制度管人+流程管事+执行力+持续赋能+自我革新
美业老常 2022-04-30 14:09 回复赞(0) 8楼

简单点就是统一员工着装、工牌，统一发型，形象要求。

复杂点，做企业文化培训，宣传思想理念，让员工思想统一。

规范各岗位各项工作的流程制度，做事儿不图省时省力高效，一切以流程为主。

企业如果处于初级阶段，能保证不违反一切法律法规，地方政策，就已经很好了。首先得保证盈利，才有精力正规，所以小企业，在过程中，可以逐步完善，不要太急。
sahewuqfehwoiaJF 2022-04-29 16:13 回复赞(0) 7楼

让顾客感到高端那就要从服务顾客的方面去改变多花点银子在企业包装打造上想改变公司内部那是无法让顾客感受到高大上的
秉骏哥李志勇 2022-04-29 10:56 回复赞(0) 6楼

请看2022/4/29三茅打卡分享，希望对你有用。
Sharon000 2022-04-28 13:21 回复赞(0) 5楼

老板跟你说的是只可意会不可言传的事，我也不敢说啥。
上林 2022-04-28 12:42 回复赞(0) 4楼

改变老板的行为比改变老板的想法更可怕！

你可以协助公司完善制度和工作流程，无论是老板还是员工，都是需要逐步正规化的。
bob1111 2022-04-28 12:25 回复赞(1) 3楼

这个应该从老总角度思考。1.老总希望公司正规化流程化，本质是希望公司做大做强，带来效益的增加，如果管理的正规化无法增进效益，那么这种正规化不是老板期望的正规化。 2.老板也是普通人，不可能方方面面都精通，有时提出的一些要求也是一时的主张，并未考虑全面，而我们职业经理人就需要承接老总的工作要求，分析优劣，提出可行性方案，具体的举措。但向上管理也要注意方式方法，良药苦口，忠言逆耳，把苦的变通下，可以执行即可。3.个人的建议是--从小的，见效快的地方着手，如统一工装，统一行为应对，把原有的习惯标准化即可
吴彦祖内蒙古分祖 2022-04-28 11:50 回复赞(0) 2楼

你老板还有3-5年的路要走，先让他把五险一金按照实发缴纳上，在正规一点把企业年金交上。在正规点按照要求年假 5天10天15天安排上，在正规点每天超出8小时按照1.5倍工资核算上，周六日双倍，法定节假日3倍安排上。