HR专员做基层管理了，需要提升哪些能力？

lsz123... 2022-05-07 10:07:05

我做了7年的专员了，一直做招聘，我们是30人的公司，之前部门只有一个主管和两个专员一个行政前台，主管现在走了，由我做部门负责人，有点慌，没有做过管理应该怎么提升自己的能力呢？

行者长风 2022-06-09 17:32 回复赞(0) 7楼

30多人的小公司，本部门就占了4人，而且你还做了7年，我都不明白你为什么会心慌。自信一点、勇敢一点，你就会发现你真的可以的。
HR-张老师 2022-05-09 11:04 回复赞(1) 6楼

如果想要精深专业，未来在人力资源领域长远发展，还是建议到大一点的平台历练。当然，也可以自己多学习外部资源，同行业交流。不管是同一个模块还是部门整体工作，都建立在扎实功底的基础上，学无止境，做管理也不要丢了专业。
李碳 2022-05-09 10:51 回复赞(1) 5楼

如果长期在公司干，基本上就认可你的能力了，既然你都做了7年，公司的优缺点应该还是比较清楚的了，既然做了负责人，公司有哪些地方不足，自己是否能提出有建设性的方案，朝着这个方向去学习提升，不就能让你的老板对你更放心了吗？
吴彦祖内蒙古分祖 2022-05-09 10:29 回复赞(2) 4楼

都7年了做主管还慌什么，3-5年就应该主管，7-8年经理级没啥问题自信点
云紫歆 2022-05-07 16:56 回复赞(3) 3楼

1、如果是一直在这家公司，7年的话应该很熟悉公司所有流程和人事职能，还有主管的工作，先按部就班做好工作，弄清楚都哪些工作是必须做的，哪些时间节点要做的；

2、其实人事是一个相对比较定点定量的工作，不会突然爆发或者突然消失，有些常规例行工作都有固定的时间节点和要求，比如社保缴纳、年检、绩效考核、算薪、月总结等，先从常规工作做起，做实践中摸索自己的方式方法；

3、其实这是多好的机会，也没有什么好慌的，说说心理建设过渡方面，既然已经转岗晋升了，这绝对是好事，既然让你干，就还是比较肯定你的能力的，再次30人的公司，相对业务固定的话，人事流程也简单，不用想很多，前期甚至大多时候，都是听领导的安排即可，如果领导安排的工作真的不能做的时候再具体分析，一步步分解，先去做，在做的过程中修正改善；

4、其他共性泛泛层面，多学习，多交流，多听多看，少说，日常做好各种总结、台账，；

5、身份上的转变最大的不同应该是作为一个负责人，需要去监督指导、了解分析其他岗位的工作，不用事事亲为，但要了解进度、把控风险点等。
上林 2022-05-07 13:51 回复赞(1) 2楼

让你做主管就是公司认可你的能力了。
秉骏哥李志勇 2022-05-07 11:55 回复赞(1) 1楼

30人的公司，HR有3个人，太人才了，1个人足矣。

这样的公司，你提升、学习啥，理论、知识上可以通过学习/交流掌握一些，但如果没有用武、操练之地，不出三五天，那些所谓的知识就会忘记一大半。

这样的小公司，其实不用怎么学，平时就跟着节奏，按照领导和公司的要求做就好了；如果真想做高层次一点的，或者想今后想跳到更大公司的平台去，现在想学，也仅仅只能从理论、知识角度丰富一下，拿证、上班都是可以的哈。

我认为，更有效的方式，还是跳槽到大一点的平台。