bob1111 2022-05-10 10:48 回复 赞(0) 3楼
昨天看到餐补问题,估计会出事,没想到还真的有情况了。个人理解,不喜勿喷。1.餐补变化有不妥之处。之前是真金白银的现金,现在是福利了,其实也变相的减少员工的收入。这是根本矛盾。如果在合同文本或薪资协议中明确了餐补这项,还真的有些争议,到底算工资还是福利,说不清
2.直接矛盾--月薪和时薪的餐补发放还不是一个标准。让时薪的员工怎么接受啊,不患寡而患不均,没有对比就没有伤害,这下就变成了针对时薪的员工的伤害了
如果前两条都无法改变的情况下,公司仍要执行,个人理解前期也要做好情况说明,公司的决定也不是人力的事,出具正式的书面通知或公告就好。本来在公告栏一纸通知可以解决的事,闹到生产系统都反对,老板介入,这锅只能楼主来背
上林 2022-05-10 10:42 回复 赞(1) 2楼
工作怎么做还是要从改变自己做起,因为你不能把自己的工作表现建立在其他同事的人品上。
公司面向全体员工实施的政策,你就应该传到到每一位员工,而不是把信息只传达到部门领导一级,这不就相当于把自己的小命交到别人手上了吗,所以,吃一堑长一智吧。
另外你说的加班加点的做宣达的问题。在你另一个帖子里我也解释过。这个工作你要分清楚,传达和宣达的区别。公司的决策你传达就行,传达的方式有很多,最常见的就是发通知,这个工作是不需要加班加点的。而宣达的重点在于宣,就是让员工接受和认可,你一直认为这是你的职责,我说这不是,分析在另一个帖子里,其实你可以客观冷静的总结一下这个事,造成现在这种被动的局面,除了生产经理那个搅屎棍以外,是不是和你自己定义的工作职责也有一定关系!