如何在新公司从零开始做部门绩效考核

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  领唯咨询 2022-06-20 00:06 回复 赞(0) 7楼

  绩效考核基本就是两个维度：一、KPI指标；二、工作表现。

  KPI部分，的确要根据具体的企业来分析，理论很容易，但如何设置目标是难点。举个例子吧：比如公司有三种产品A\B\C，其中新产品C是公司希望能够快速投入市场的。这时，如果针对销售部门只是考核销售额就不合理了。而是要考虑销售额的同时，还要考虑三种产品权重的分配。所以这部分需要先做充分的了解，先看公司的战略规划，分析影响因素，知道管理层到底“要什么”。公司的KPI一旦确定了，分解到部门指标就不会太难了。

  另一个部分就是员工表现，相信几乎所有企业都是采取上级主管给员工评分的方式吧。即便是360度，也仍然没有跳出这个模式。《全工作结果评估》从根本上解决了这个问题。其核心在于：员工的工作结果传递给谁，就由谁来做评估。不但实现了工作表现评估的精准化，而且其过程化的评估（及查询）方式，很好的解决了“晕轮效应”和绩效评估是一种事后管理的弊端。

  新公司从零开始，对你是个很好的机会，希望能把握好！

   
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  大鹏小菜 2023-12-02 20:44 回复 赞(0) 11楼

  老板什么想法？
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  秉骏哥李志勇 2023-12-02 20:20 回复 赞(0) 10楼

  最好就从工作计划上适当演变成考核。
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  顺风路扛把子 2022-06-20 09:24 回复 赞(0) 9楼

  老归老，可以的话再说一下企业性质么，一般来说制造业管理上擦屁股要尽量追溯源头文化，保留“特色”。通用指标相信你有很多办法搞定，除了“产量+质量”两大核心来衍生分解，建议重点增加团队建设指标内容和比重，捆绑住是他们老大或者他们自己“搞”自己。
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  领唯咨询 2022-06-20 00:37 回复 赞(3) 8楼

  绩效考核基本就是两个维度：一、KPI指标；二、工作表现。

  KPI部分，的确要根据具体的企业来分析，理论很容易，但如何设置目标是难点。举个例子吧：比如公司有三种产品A\B\C，其中新产品C是公司希望能够快速投入市场的。这时，如果针对销售部门只是考核销售额就不合理了。而是要考虑销售额的同时，还要考虑三种产品权重的分配。所以这部分需要先做充分的了解，先看公司的战略规划，分析影响因素，知道管理层到底“要什么”。公司的KPI一旦确定了，分解到部门指标就不会太难了。

  另一个部分就是员工表现，相信几乎所有企业都是采取上级主管给员工评分的方式吧。即便是360度，也仍然没有跳出这个模式。《全工作结果评估》（文章有点长，不在这里写了，精确这个字可百度到）从根本上解决了这个问题。其核心在于：员工的工作结果传递给谁，就由谁来做评估。不但实现了工作表现评估的精准化，而且其过程化的评估（及查询）方式，很好的解决了“晕轮效应”和绩效评估是一种事后管理的弊端。

  新公司从零开始，对你是个很好的机会，希望能把握好！
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  HR-张老师 2022-05-12 11:32 回复 赞(1) 6楼

  新人动刀，相当于老厂换血，动了大家的利益。建议还是多听多看， 先了解公司的情况，从长计议。

  

  娃是好娃 2022-05-12 14:37

  @HR-张老师：谢谢张老师回复，确实要多听多看，多请示部门领导。 回复 赞(0)
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  lucy9510 2022-05-12 11:15 回复 赞(1) 5楼

  得先做好前期全面调研，不了解实际情况不好提建议哦

  

  娃是好娃 2022-05-12 14:43

  @lucy9510：谢谢您的回复和指导。 回复 赞(0)
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  李碳 2022-05-12 09:25 回复 赞(1) 4楼

  这个题目很宏大且跟员工的利益关系非常之密切，我的建议是说服老板引进第三方进行评估和实施，一方面第三方一旦面临压力，后面有老板撑着，能比较坚定的执行下去，另一方面，你作为乙方主要是配合落地，招致的怨怼会少一些，还能在公司待久一点。

  

  娃是好娃 2022-05-12 14:42

  @李碳：非常感谢您的回复，因为进行绩效管理的事情还在筹备，是人力资源部门主导进行，还没有跟各部门对接讨论。作为一个新人的我自我怀疑是部门引进的第三方。 回复 赞(0)
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  秉骏哥李志勇 2022-05-11 21:18 回复 赞(1) 3楼

  最好的方法只有两个字”沟通“

  

  娃是好娃 2022-05-12 14:32

  @秉骏哥李志勇：谢谢秉骏哥回复。努力沟通~ 回复 赞(0)
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  上林 2022-05-11 16:09 回复 赞(0) 2楼

  就知道是个600人的厂，其他都不了解，能给你啥好建议？

  

  娃是好娃 2022-05-12 14:48

  @上林：其他信息不便说明，希望得到制造行业绩效考核的一些通用指导。 回复 赞(0)

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