三茅网问答正文

经股东介绍公司的高管但是不落地，公司如何做到公平和有效管理？

小刺猬ff 2022-05-11 17:00:05

经股东介绍来公司，有一定的资源。但目前工作不落地，工资比较高，每天没有具体的工作内容。但其他员工目前都是满负荷运转，有部分员工对此有意见。目前此人的去留来还没有确定，公司想通过绩效考核来解决。希望能达到公平的结果，也能处理好公司和他的关系。问题：一、如果采取全员绩效考核。公司想达到多劳多得少劳少得的效果。但现在公司规模很小，工作都很机动。考核内容很难确定。二、目前很难给这个高管确定的工作内容，他本人也不是很配合，但从资源和股东角度暂时还得留在公司。想看看大家有什么好办法解决。如果做绩效该怎么做。如果不做绩效有什么办法。谢谢。

李碳 2022-05-12 09:12 回复赞(1) 7楼

既然没有具体的工作，为什么要安排给他一个有具体工作任务要求或者工作结果输出的岗位呢？你们就不能整一些公司顾问、管理者代表的虚职给他吗
大漠流沙 2022-05-12 09:03 回复赞(0) 6楼

人资重要的工作在沟通，你把你的想法和担忧和内部沟通看看，大家是否一致，然后向上沟通看看。

虽然知道高管是草包，但是大家都是草包啊，不然股东为什么会这样呢？

你有把握介绍到牛人吗？没想到具体方案前，还是多做一些努力吧。人力最终还是要做通老板想法，帮助组织选到合适的人。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-05-12 08:59 回复赞(0) 5楼

员工对他满意与否重要吗
吴彦祖内蒙古分祖 2022-05-12 08:59 回复赞(0) 4楼

员工对他满意与否重要吗
爱撸铁的小法师 2022-05-11 23:25 回复赞(0) 3楼

帮他物色另一家公司，协助他跳槽
秉骏哥李志勇 2022-05-11 21:13 回复赞(0) 2楼

这样有资源的人，怎么能当”员工“看待呢？

就让他想怎么样就怎么样吧，股东都不说啥，你还说啥？

股东或其他高管看不惯了，再说吧。
上林 2022-05-11 17:54 回复赞(0) 1楼

股东安排进来的人，现在还需要留在公司，你们还折腾个啥？

所以的行为都是为目的服务的，你们现在的做法恰恰是在行为里找目的，根本都不知道想要什么，就搞全员考核是不是有点唐突了？

小刺猬ff 2022-05-11 18:32

您说的我认同。目前看这个人各方面都不是很理想，走是时间问题，人家有点耗着了，反正工资不低没什么事，还能干点别的。公司觉得这样不行，为了这个人要全员考核。又不想太难看。
建议公司对他做业绩销售业绩或业务方面要求，公司可能觉得师出无名。如果做全员考核感觉目前不是很合适，我现在也想看看有无其他的建议。回复赞(0)

上林 2022-05-12 10:03

@小刺猬ff：公司其他人都很忙，就他没事干，你搞全员绩效考核也只是考核有事干的人，平时就没事的人即便参与考核，也是得满分而已，这跟你们的目的是背道而驰的。所以，根源还是在于工作上，如果公司能给他安排足够的工作，那么即便不做绩效考核，他的表现也是可以让所有人都看到的，如果表现过于拉跨，到时候跟他直接谈也就是了，何必牵连全公司跟他一个人打消耗战呢！回复赞(0)