100人的公司人资部门需要几个人

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  陈玉_ 2022-11-14 14:28 回复 赞(0) 12楼

  1、不同时间段有不同需求，单一产品类型公司厘清人力工作需求，看饱和度、领导需求的缺失工作项目，增减人员；

  多产品羡慕，针对产品分人力BP岗，需要核算薪资的话，这个不能少，其他可以工作叠加。

  2、看企业战略或年度目标规划，现有人员是否可以支撑公司运作，缺失就补，多了就减。

  一般来讲企业创业初期人员需求少，中期人员需求多，越往后标准化越强，职责明确、制度清晰后人员需求就越少。
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  北岛南极洲 2022-05-18 15:40 热评 回复 赞(7) 2楼

  个人想法，交流下：

  1、因为销售和市场部人员就占到了7成，如果是我的话，会专门设置一个HRBP，对接销售市场部的人力工作（主要是负责销售市场部的招聘、培训、绩效考核），这个岗位编制可以给到主管或者经理级，级别太低了，过去业务部门地位太低，什么也做不了；

  2、人力部门内部1+2（一个负责人带两名专业口人员）：负责人在统管的基础上，带一个薪酬板块；两名专业口的，一人负责员工关系+绩效，一人负责招聘+培训；

  3、100多人的公司，我是认为行政负责人可以由人力负责人兼任，但是下面具体办事的人要行政人事分家，行政口的设置编制2人，1人负责档案+印章+文书+会务+固定资产+办公用品管理+工商证照办理，1人负责企业文化+员工活动+办公环境后勤保障工作；外联工作由负责人兼任。

  4、整体编制1（人力行政负责人）+1（销售市场BP）+2（人力专业口）+2（行政专业口），合计6人编制，未包含保洁、保安这些人员；

  5、在明确划分工作职责的基础上，部门内部又要有个联合工作的机制，比如在招聘旺季的大量人员招聘、公司年会、运动会、年度绩效考核、大批量新员工培训、专项培训等等，光靠一两人招聘是来不及的，需要部门负责人针对大事项重新进行细致分配，打破专业壁垒，形成部门合力。
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  A三毛A 2023-03-01 16:53 回复 赞(0) 45楼

  这个需要看你们公司人资架构的管理模式，通常情况下后勤人员与业务人员配比是15-20:1，人资工作中，薪酬核算的常规模式下1人可以服务300人，共享中心模式下可以扩展到1：700；员工关系的话1:150；具体的还是要具体分析，你们公司的规模，还不足以支撑一个模块一个人，如果细聊的话可以回复详谈
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  塔利亚75680 2023-03-01 16:33 回复 赞(0) 44楼

  从管理者角度分析，100多人的公司规模，人事行政2人足矣，小公司没必要分那么细，没必要那么大成本养着职能部门的。

  

  牛牛不是牛丶 2023-03-02 23:53

  1+2完全足够了。 回复 赞(0)
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  引光 2023-02-15 20:37 回复 赞(0) 43楼

  真正要考虑这个问题的话，首先肯定要了解下，你们公司人员流动性怎么样？其实人力资源工作的工作量和人员流动性有很大的关系。假设人员稳定性较高，公司也没有快速扩张的需求，那虽然不能说工作量就一定小，但是工作主动性肯定会更高一些，有精力就多做点，没精力就勉强维持住。但是如果人员流动性较大的话，一般来说人力资源相关工作肯定累的，不管是招聘，还是培训，还是员工关系，都得跟上。所以，同样是100多人的企业，有的只要2个HR，而有的却要5个HR，都很正常。
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  伊丽莎白惠 2023-02-13 09:52 回复 赞(0) 42楼

  其实一个职能配30个人左右就比较合理，也不建议模块分的那么清楚，因为毕竟公司人不多。
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  严寒下的红梅 2023-02-09 08:53 回复 赞(2) 41楼

  1、建议在计划人员增编前，先对人力部门现有岗位的工作量、业务流程、在职人员工作效率、个人能力水平等进行分析。应优先考虑对工作业务流程进行优化，提升人员工作效率，如果做了这些优化工作之后 ，仍然解决不了工作量的问题，才建议增员。

  2、人员的多少不能只看企业总人数来确定，每个业务单位的工作方式不同，比如清洁工的工作，每天扫地，拖地也是清洁工作。当一位有责任心强的清洁工，把地扫完拖完，他们还会对门、窗、桌、柜、墙等进行清洁，垃圾会分类。
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  生如夏花601 2023-02-09 08:52 回复 赞(0) 40楼

  我们公司60人，一个行政，一个人事专员，一个主管，一个经理，每天忙成狗，我一直没搞懂，为啥可以这么忙。。。。。

  

  finny711 2023-02-09 15:23

  @生如夏花601：50人 行政人事主管一人 回复 赞(0)
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  陈彩娥 2023-02-08 16:27 回复 赞(0) 39楼

  100人的企业，人资部门4个人已经编制很饱满了。1个主管，下面3个专员，已经有很多工作可开展了。
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  人生而迷茫 2023-02-08 16:13 回复 赞(0) 38楼

  1个主管负责管理（对上沟通、决策拍板、资源获取、OD+TD等），1个招聘，1个薪酬+福利（五险一金+补充商业险+节日福利等），1个SSC（行政兼任，入离调转手续办理，员工花名册管理等），4个人看起来应该是够的
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  每天都要看书 2023-02-08 14:25 回复 赞(0) 37楼

  其实还不错，就是工作要好好划分。我们300个人，3个人事，行政还要兼带做，没有行政专岗，而且招聘需求很大，工作非常饱和
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  王可以同学 2023-02-07 15:27 回复 赞(0) 36楼

  真的不少了，羡慕楼主，前段时间架构改革，我们是8个人对4000人，最近又调整，2个人对1400人TOT

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