题主在一个做高新产业的生产中心做主管，近期老大觉得生产中心的生产总监一言堂比较严重，听不到来自基层的声音，想要我在一线的月度考核中参与进去。目前一线员工采用月度考核，考核金额是多年前制定的基本工资以外的额外奖金，目前是由部门由上而下推动各部门完善各岗位的考核指标，4个维度去考核，基本奖金400,部门内部有25%的是1.2系数，25%是1.0系数。。。以此类推，最低为0.6系数。考核指标进行了量化，但是实际实行了几年感觉员工都趋于平淡，觉得这是固定涨薪了，难免在车间会出现轮流坐庄的情况。现在领导想让我们梳理下考核指标，然后在制定指标的时候，让我也参与到过程的考核中去，我们一线员工有150人左右，初步我是打算是两级考核，一线员工-班组长+主管、班组长-主管+总监、主管-总监+我。但是领导还是不很满意。在我参与的考核中只能在关键态度上做点文章，像关键能力、关键业绩说实话我也参与不进去，那么多岗位，那么多日常工作要处理，很难系统的参与，
目前我在想车间系统交叉评价，上下游互相监督考核，不知道这么做有没有好的途径，好的效果，各位大神一起讨论下？
上林 2022-05-31 10:20 回复 赞(1) 2楼
如果考核指标真的都量化了，又何来一言堂这种说法呢。
其实我觉得你们老板的意思是想让公司层面在员工考核上有更多的决策权，而你只是公司影响绩效考核的一个代理人。
所以在你的初步设想里，主管-总监+我，其中只有考核主管的时候才有你和总监的参与，这跟公司想要影响全体员工的绩效考核是没有作用的，“一言堂还是一言堂”你的介入是在一言堂考核完基层员工之后的更高一个层级。
所以如果考虑到公司层面的需求，你应该把绩效改革的侧重点放在，减小“一言堂”成员在绩效考核中的权重，增加其他考核参与部门和成员的比例，而增加的部门或成员则是可以脱离一言堂管控，而受老板直接指挥的人。
上林 2022-05-31 12:17
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