杭州刘子建 2022-08-03 12:19 回复 赞(0) 2楼
回单问题前,我们首先要搞清楚两个概念,一个是组织架构,一个是岗位名称;
首先组织架构图是一家企业内部的组织关系,包括上下汇报关系、平行协作关系、矩阵支持关系等,是组织内部的分工协作简单示意,那么构成组织架构图的基本单元是什么呢?是内部分工协作最小单元或团队,通常在内部称为部门或科、室。
其次岗位名称是在组织内部针对专业分工所设置的内部通俗易懂的岗位称呼,包涵专业类别、岗位职级,如财务经理、财务总监、预算会计等等。
那么一个岗位是否可以代替一个组织单元呢?严格意义上来讲是不可以的,在现代的企业内部组织分工协作不可能因一个岗位就可以替代,那是一人制商户实现的,在具有内部分工协作关系的企业内部无法实现一个岗位替代一个组织单元,但我们又经常看到一个单元内就只有一个岗位,为什么呢?
那是因为在企业不同的发展阶段,对部分的分工协作的重要性、依赖程度有很大的差别,在一定阶段一个组织单元只需要一个岗位就可以完成企业当下的关键需求,譬如一家初创企业只有10来人的团队就没有必要搞一堆董事、职能副总裁去分管各条线。组织单元和岗位的设置都是与企业的发展阶段、企业内部的经营管理需求相关。
回到问题本身,组织架构图在进行制作示意的时候,尽可能避免岗位替换组织单元;在中小企业,内部人才的变动比较频繁,岗位变动也相对频繁,岗位名称变动了,那组织架构图又需要较大的变动,不利于阶段内的相对稳定。