这两天在征集各部门老大关于《专业职务序列任职资格管理办法》的意见，其中有一条关于员工核心素质能力的评估方式为360度测评，即员工的上级、下级和平级对员工的核心素质能力给予评分。其中，研发团队老大提意见表示反对这种形式，认为搞专业技术的人才用360度评价不公平，因为员工的平级和下级评价过程中会有私心，有可能会“公报私仇”，而且这种评价会给研发人员一种暗示：以后要以同事的满意度为主，否则影响晋升。
我将研发团队老大的意见反馈给人力老大，人力老大坚持采用360度测评，认为自评或让员工上级直接评价主观性更强，她认为如果采用自评则员工在回答测评题目时会掩盖不好的回答，刻意往有利的答案去选，导致结果不准确。如果员工上级打分，主观性更强，还不如综合员工上级下级平级共同的分值更公平。
这种情况下，我该如何处理？
bob1111 2022-07-18 11:56 回复 赞(0) 2楼
路过。个人理解，1.专业素质能力的评估有多种成熟的方法，有各种素质测评问卷可以使用，而360度评估只是一种测评方式，不是测评方法，即使使用也需要具体的测评方法来实施，不然同事和下级等也是在凭借主管的认识来判断。人力在推行任职资格管理的素质能力确定时，需要明确测评方式，并提供具体的测评方法的。如埃森克问卷等
2.部门领导的意见是正确的。对某岗位进行素质能力评估时，具体方案设计时也需要明确测评人员，此时采用360度测评没有问题，明确各测评人的权重就好。
3.楼主只是执行人，部门负责人也就是人力的负责人在设计执行，你就反馈信息，按照指示操作就好，其他的你也管不了
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