公司有一个营销团队,营销领导带团入职,在公司在职两年多,一直没有给公司来可观的效益,最近营销售领导自请辞职,在辞职期间经常与自己的小团队开小会,灌输一些对公司不太有利的事情(如:现在公司没有效益,业绩差,公司没有钱发工资,但要坚持到公司辞退,不接收公司另行安排工作,不能自己请辞等),上月底营销领导已正式离职,换新的营销领导管理团队,团队的人员基本上都是不配合工作,说到工作就以摆烂的方式回复(如:问这周工作如何?直接回都写在周报里自己看)。
请教一下各位大咖们:像这种摆烂式的员工要如何高效的解决?谢谢
Brooke1494998033 2022-07-21 10:00 回复 赞(0) 9楼
问题一:最近营销售领导自请辞职,在辞职期间经常与自己的小团队开小会,灌输一些对公司不太有利的事情(如:现在公司没有效益,业绩差,公司没有钱发工资,但要坚持到公司辞退,不接收公司另行安排工作,不能自己请辞等)。
答:为什么会出现这种情况?因为走得不愉快?其实从一开始有苗头的时候就应该开始抑制了。
问题二:上月底营销领导已正式离职,换新的营销领导管理团队,团队的人员基本上都是不配合工作,说到工作就以摆烂的方式回复(如:问这周工作如何?直接回都写在周报里自己看)。
答:新领导已入职,一般如果处于员工位置上来说都是希望新领导能带领自己上进的。如果出现这种情况明显是新领导还没站稳阵脚。建议HR可以多留意新领导的工作状态,关注谈心,如果新领导提出需要支持可以给予建议,但是如果没有提出要求,建议HR不要插手太多营销团队的事情
vickydong0k 2022-07-19 15:03 回复 赞(0) 4楼
从回复里能感觉到是受负面影响了,一次可以提醒他,再有就直接摆明公司态度,不能惯毛病