针对中高层管理的培训计划怎么做？

昭质未亏 2022-07-27 15:22:07

老板最近想提高中高层的全方位能力，让我出一个针对中高层管理者的培训计划，管理者大概十几二十个人，请问这个培训计划应该怎么做呢？

脱俗的月季18031819 2022-08-02 11:16 回复赞(0) 8楼

年初我们老板也提过，但是呢没下文，哈哈，这种要看公司的决心和目的，管理培训，思维培训本来就是很空，需要长期训练的东西，特别是第一次很重要，要慎重，要不人这个锅还得你背。。
bob1111 2022-08-02 10:11 回复赞(0) 7楼

个人理解啊，公司花钱来培训，是希望通过培训达到一定目标的，不然，拿钱打水漂的事老总也不愿意。所以啊，楼主需要侧面了解下，老总这么安排的目的目标是什么，有了具体目标才好想针对性的措施方法。且，1.中高层培训，近二十人，应该是各部门各业务方面都包括了，且老总本意是全方法提升能力，这么多人，涉及能力的各方面，就需要实现做下综合能力测评，看下业务部门主要欠缺哪方面能力，职能各部门又欠缺什么，高层又欠缺什么

2.中高层培训除了专业技能需要提升，任务锻炼外，综合性的能力一般需要委派外部的机构设计针对性的培训项目来提升培养，而创造性能力等方面一般没有针对的培养方法，是需要悟性及实操提炼总结的，而有的纯属于后天无法培养。并不是每个人都可以通过培养就可以胜任总经理的
上林 2022-08-02 08:55 回复赞(1) 6楼

往贵了做！
小蔡同学 2022-08-01 22:13 回复赞(1) 5楼

在做这场培训之前，建议你先考虑一下几点。

首先，确定什么是全方位的，老板口中的全方位是指哪些？是指管理理论/技能/思维逻辑/项目管理/团队管理/沟通管理等，还是有包括其他？你要知道，我们每个人理解能力不一样，对整个“全方位”的理解自然也不一样；

其次，老板这个想法是经过深思熟虑的还是拍脑袋决定的？如果是后者，不建议做....

然后你要对这个项目先做一个大概的评估，支持度如何？培训费用如何，老板是否愿意支付这些培训费用？培训效果转化程度如何（影响个人业绩和口碑）等等等等。

做培训之前要先想好为什么做、如何做，不做可不可以，有没有其他选择等等。要想好这些，才能够做好一场培训。
北岛南极洲 2022-07-29 11:00 回复赞(0) 4楼

找培训机构。
余丹252 2022-07-27 20:24 回复赞(0) 3楼

老板提出的诉求好像不明显，如果是高层上级是老板，这应该是需要咨询公司出方案，看老板要提升的是什么，中层的话应该是实操能力多，也应该是高层做主导，人力做协助~学习一定是一级带一级，有句话不是说吗，某个部门的天花板就是该部门的领导者，所以最要提升就是从上至下的能力，HR协助给出建议和组织培训~
林诗音95790 2022-07-27 17:30 回复赞(0) 2楼

PMP之类的可以请老师进公司统一培训；最后有考核出证书的；有培训就要有培训协议，签订服务时间
一个泥腿子 2022-07-27 17:10 回复赞(0) 1楼

老板疯啦。。。中高管全面提高能力。。。这不是给自己培养竞争对手或者说给同业里面更高级的公司培养人才么。。。最好把他们按照你们公司的模式培养，培养成那种离开公司就成废人的

余丹252 2022-07-27 20:20

@北京斑马：好吓人的招哦~ 回复赞(0)