我是HRBP,在做部门负责人访谈的时候,问起他部门的下属做事怎么样,他说有一个特别拽的员工,多交代他的额外任务总是会拒绝,直接跟他(部门领导)说:公司又没有多给我钱,我凭什么多干活?
对于这种员工应该怎么办呢?
云紫歆 2022-07-29 13:49 回复 赞(0) 7楼
不是很理解,怎么就算额外任务和工作了,工作任务是一项项都提前写好了吗,不在合同里的哪条就算额外的?是真的奇怪哈,按理说有些工作具有临时性、延伸的、协助的之类的,根本没办法分那么细,比如我做薪资绩效,部门里安排做个培训相关的,也觉得可以的。再说了,任何岗位不都有一条是需要服从领导的安排,完成一些领导临时安排的工作事项吗?
虽然说对领导的安排不能盲目服从,埋头苦干,但是一般而言,还是领导让你干就去做呗,哪那么些事事,万一他给你穿小鞋呢,毕竟在人家手底下干活,除非有底气有倚仗。
说到办法,一个领导还能被员工给拿捏住,那这主管真是最起码管理上有点问题的,一般都是领导奇葩压榨员工的。先说工作安排,提前约定好,做绩效计划,工作目标分解,约定好需要达成什么样才算完成,月底没有完成对应考核,可以加一项考核指标叫临时相关性领导安排的工作任务或者协助性工作,当然了,不能给太过分的任务,需要公平结合实际情况;再就是升职加薪、任何激励性的福利政策都没有他,给别的员工机会,或者直接储备个新人,边缘化他,领导治人的办法不是多了去了;
这里再反说一点,对于员工,确实如果按时保质完成的工作内容,没有出错,那领导也不应该过分苛责,作为HR,需要先去了解实际情况,为什么主管这么说,这个员工是因为什么不听从,他是技术特别好,工龄特别长还是什么亲戚,了解真是情况后针对性去解决,或者给他调整岗位调整岗位职责什么的。如果他没有问题,那需要和领导谈谈,引导缓和下关系;如果是员工的问题,那就想办法降职降薪扣绩效,直到挨不住呗,或者大气点给个补偿直接撵走