三茅网问答正文

如何对技术人才进行有效考核与激励

dawors 2022-08-01 14:40:08

我们是一家从事光伏行业的综合性集团公司，其中有一家单位主要做BIPV（光伏建筑一体化产品），主要是将光伏材料做成建材，可以安装在建筑上，使建筑能够发电。目前技术研发人员的奖金主要来自于他们参与业务项目的分成，但是还有一些他们的工作缺乏对应的针对性激励，比如年度的战略性技术研发项目、阶段性的技改技措或创新成果、公司老板临时安排的一些技术创新类的工作、项目申报（获得一定层次的国家或地方奖项、或者相应的ZF补贴资金），他们的工作总体不好量化，时间周期也不确定。现在BIPV的业务对技术人才的依靠比较强，行业也比较缺乏这方面人才，所以想请教各位老师，如何对这种技术研发人才进行有效的考评和激励，能够稳定和激发他们更好地创造价值。

空白鸽 2022-08-25 13:27 回复赞(2) 6楼

每个项目都各有不同，可以想一个转换标准，比如说

评估工时难度系数项目价值

评估工时就是公司技术总监评估标准工时（与你具体多长时间做完无关）

难度系数是指这个项目是需要技术大拿参与还是普通技术人员就可以搞定

（难度系数也可对比市场上这个产品的现状，比如国外技术达到，国内还没达到；还是国内已经达到，但是还没普及；还是国内已经初步普及等）

项目价值是指为公司带来的效益（现金流+品牌影响力），这个可能要投入市场一段时间才会有真实的数据，所以可以保守的以1作为一个基本值，后续产生超出预期的影响力后可追加
Malcolm42257 2022-08-25 13:36 回复赞(0) 7楼

针对不同的研发类型，设置不同的激励模式

科研申报：非资金项目定奖金标准；资金项目定奖金提点规则

战略性项目：定研发完成后的激励规则，设置研发节点奖励比例

阶段性技改、比较重要的技术创新工作，就按难度等设置折算规则定一次性奖励

至于不太重要的，那就是常规工作，不用特别设，但可以放进日常绩效考核中。
顺风路扛把子 2022-08-09 12:58 回复赞(0) 5楼

明显老板在占便宜省钱，那么，你就多研究给点精神方面的激励作补偿吧。
wxf0114 2022-08-09 11:10 回复赞(0) 4楼

激励有时候单单说是给钱，也可以奖励旅游，或者个人荣誉这块的奖励，针对创新类的项目可以设定相关的奖励机制，丰富下奖励的内容。
戚继光06504 2022-08-09 10:54 回复赞(0) 3楼

建议针对性做项目奖励,项目奖也分前期、中期、后期等来评定和激励机制等，这样更换的发动他们的积极性
bob1111 2022-08-02 17:14 回复赞(0) 2楼

这个问题难，不好回复。就像科研机构的研发工作一样，投入一千万，一年后可能投产，三年收益一个亿，也可能一年后下马或失败，一千万打水漂。之前国家层面引进战略技术人才，好像是对接西方的项目预算制，但个人才疏学浅，只做人力管理，还不清楚具体操作方式。期待后续同仁继续指教
超人66006 2022-08-02 14:58 回复赞(0) 1楼

可以将项目分成三六九等，然后按照项目完成节点分配适当比例的奖金