程宇晖 2022-08-18 13:33 回复 赞(3) 2楼
所谓矩阵,就是有横的有竖的,横横竖竖,就形成了矩阵
一个分公司的HR,即归分公司总经理管,又归总部HR管,横的就是分公司总经理,竖的就是总部HR,除了HR,分公司的财务,分公司的采购或者别的什么岗位,可能都出现这种情形,横横竖竖就形成了矩阵,专业上称之为双向汇报
不只是分公司会这样,如果在一栋楼办公,分了若干个事业部,每个事业部里也有若干个部门,这些部门即归事业部总经理管,也归总部相应部门管,那也是矩阵制
在一个公司里,从HR,财务,运营,研发等部门,各抽一两个人,组成一个项目小组,比如是做流程优化的项目小组,这个小组的成员,即归项目小组的组长管,同时也归各自部门老大管,这也是矩阵制
那么,矩阵制情况,同时归两边管,如果指令有冲突,到底听谁的呢?
一方面我们会做职责权限的规定,一方面需要过程中及时协调
但是,有个常规的权限分配方式,一个管我做什么,一个管我怎么做
比如我是分公司的HR,我做什么事,是归分公司总经理管的,比如我要不要招人,什么时候招,这个分公司总经理说了算,但是用什么方法招,怎么招,这个听总部HR的
这么说,你理解吧?