陈玉_ 2022-08-16 19:55 回复 赞(1) 4楼
1、问缘由:盘点是半年/年/季/月盘点?不同盘点的时间重点考核不同;摸清楚盘点缘由和目的,先明事再行动。
2、找依据:所有的资产采购与审批、前期盘点都是有资料存档,有盘点报告产出。
3、寻协同:资产的管理者首先是行政端,资产的采购与折旧是财务核算,所以拉同盟去明确盘点,找缘由负责人去盘点和承接,避免错误与误差;
4、做迭代:针对缘由与盘点规则,进行数据更新与迭代,但要保证数据的准确性;
5、行动:第一次接触,看资产数量(电子类、电脑类、家具类等)做不同的分工处理,核心资产一定要亲自盘点,避免误差的损失你来承担,同样自身盘点也是责任的体现。
6、产报告:盘点表与分析报告。
李碳 2022-08-17 11:36 回复 赞(1) 7楼
1、明确目的:为什么要进行固定资产盘点,是之前没做还是没做到位?要怎么才能做到?
2、盘点的范围:固定资产定义(以采购单价100元起?)?初步估算盘点的工作量;
3、盘点的表单:可以在网上找相应的表单,选几个跟领导沟通,固定资产所要登记的信息类目(比如规格,型号,价格,购买时间,所在地,图片等等),免得盘的时候项目不全,需要二次返工;
4、盘点后的管理:固定资产怎么管理,需要进一步拟定制度,谁来管,后续谁来盘,是否张贴固定资产标识(固定资产标识的样式,打印等等);
5、盘点人员的安排:拟定一个盘点的计划,可能一个人做不完的,需要其他部门协助;提前打印盘点登记表;
以上都安排妥当,就可以大胆的去数数了,盘点后进行整理汇总,再依据固定资产的管理制度,对现有或新采买的固定资产进行采购,发放,使用,调转,报废等处理。