针对二线城市的中型企业，大家觉得是自己培养人才好呢？还是招聘人才好呢？
我个人有些想法：先说招聘人才，对于人才的标准每个人有自己的独特想法，择才标准也不一样，中型企业如果管理层能力薄弱，招100个人才都会待不久，最后就导致用人部门责怪hr部门找不到想要的人才，老板责怪hr部门不得力，hr每天焦头烂额。
再说培养人才，其实中型企业培养自己的人才，可以很好的体现管理层的能力，甚至让有机会成长的管理层有可发挥的地方。
因此，我觉得中型企业还是培养人才，不要盲目的说招聘人才。
踏踏同学 2022-08-19 13:32 回复 赞(1) 8楼
二线城市的中型企业，我建议这个时候必须要开始着力培养人才了。为什么呢？我想阐述一下我个人的意见：
1、发展机遇到了
二线城市的中型企业，现在是一个比较尴尬的时期，要上不上，要下不下。需求的人员在市场上全部找合适的，几乎不可能。
你的要求比大企业高。大型上市公司，每个人都是螺丝钉。而你这边要能够综合一点的人，大型企业的人来你这了特尴尬。上不去，下不来。你还不见得觉得用的顺手。
小企业的人来了你觉得特别麻烦，各个方面需要重新再适应，同时你还看不上。这种要上不上，要下不下的位置特别麻烦。
而且这种时候往往是公司发展的机遇期，错过这个机遇期，公司未来的发展非常受限。
不是要不要培养的问题，而是如何培养出一批厉害的中层管理者。因为公司中层管理人员对管理的理解和素养参差不齐，所以造成公司现阶段无法培养。
好的人才也因为没有人才标准建立不起来批量培养人才的体系。
所以这个时候最快的方法就是借助外脑和外力帮助公司建立好人才选拔发展管理体系。
帮助企业在2年内建立好这些管理标准，由咨询顾问公司带出来几个合格的中层管理人员，合力一起推进工作。
如果觉得管理咨询费用高了，那就一定需要老板出面结合自己的人脉圈寻找一个人才培养发展的副总经理岗位。负责公司的人才建模与培养发展工作。
中型企业很多时候是依靠当年人员的义气、对老板的信任干起来的。但是到目前这个阶段了，随着新人的进入，公司规模的扩大，老板也不见得很多东西能够管的过来。
处在生存期的时候，谁能解决的了困难，谁就可以上位，但是现在这个时候生存期过了，出于快速发展期，如果制度化跟标准化的工作，大家没有转变过来。衰退期和严重的内耗，将会立刻来临。
所以在做这些人才培养的工作时，我们同时也要让全员能够接受标准化和制度化的管理模式。让人员转变更容易。
基于以上三点，我觉得在这个时候是最好做管理变革和人才发展的时候。毕竟公司业务稳定，有增长。老板这个时候需求非常迫切。
Bin-go 2022-08-21 23:48 回复 赞(0) 11楼
个人浅见，中型公司的人才队伍建设，应该是内部培养和外部招聘同步进行，区别在于两者在企业发展不同时期的重要程度，内部培养的人才优势在于对公司情况比较了解，能更快的投入工作，和企业一同进步更能有一种融入感，有较强的的团队归属感和个人成就感，缺点在于，思维方式的僵化和同一企业长时间工作的局限性，容易形成个人团体，变成老油条，拉山头。而外部招聘的优势在于，外部空间大，人才可选择性多，同时也有更先进的理念的管理知识，缺陷在于对企业情况不是了解，进入工作状态比较慢，向心力和凝聚力培养需要一个漫长的时间。所以两者都要进行，这样内部人才才会有压力感，公司也能或许新鲜血液。
未来不远 2022-08-21 20:24 回复 赞(0) 10楼
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