空白鸽 2022-08-30 10:58 回复 赞(2) 7楼
人力资源效能反映人的投入产出,就是将经营贡献与人力单位相联系,计算出不同人力的投入是否产出了相应效果。更简单地说,财务或市场结果除以人力单位,就是人效指标。这是最刚性的指标,也最能彰显人力资源职能的价值。
利润增长率>人工成本增长率
人均销售额/利润增长率>人工成本增长率
人工成本增长率>人数增长率
我们将类似这样的不等式称之为人效管理的“黄金不等式”
3、 从单维统计到多维分析,多维矩阵分析相较于单维指标分析,打破了数据或指标的孤岛,建立了数据连接,更容易发现问题和辅助决策。
4、从整体人效到局部人效,可以借助IPOOC工具来分解和描述部门创造价值的过程,在此基础上,提炼关键效能指标借助IPOOC梳理完成部门效能指标的基础上,部门负责人与人力资源团队研讨、挑选符合更业务实际的、更加体现未来战略导向的若干指标,按照可衡量的原则,选取3-5个核心指标,构成一揽子部门效能指标。接下来就是定义部门人效衡量指标。将选出的部门效能指标,除以部门人数、人工成本或时间周期,就可以得出一个部门人均综合效能指标清单,一揽子的人均效能指标组合。
Malcolm42257 2022-08-30 14:28 回复 赞(0) 9楼
你设置个具体场景,然后听听其他大佬们的建议,可能会有助于理解