公司关键技术岗位和支持部门员工的薪酬结构,30%的工资是与公司业绩挂钩,今年公司业绩下滑,员工的浮动工资缩水,作为HR能做什么来稳定人心,又如何在招人环节吸引求职者。这里需说明的是,公司业绩下滑,有大环境的影响,也有公司产品跟不上需求,疫情产品需求下降多重关系,因此公司还是不断在招技术、推广、销售型人才,想通过成熟人才的引入,拉动公司研发和销。
由于工资30%跟公司业绩挂钩,多数求职者认为这部分收入极其不稳定,导致达不到希望薪酬,放弃录用。现有员工也有抱怨情绪,新进几个月的员工感觉薪酬没有达到录用时承诺的数额,也有离职的想法。
针对这种情况,HR能做什么。现有人事经理在公司十几年,一直采用这种薪酬策略,秉着公司与员工共担分享,共享繁荣的理念,改变薪酬的模式似乎不是一朝一夕的事情。