新进入一家传统的生产企业,目前一线员工实行底薪+整体计件+加班费的模式,领导要求调动员工积极性,提高员工做事的主动性。了解后发现,1.员工大多是做得比较久了,5年以上的都占半数以上。2.工作时间是一个月安排2天休息,因为机器设备原因,休息不好安排。3.总体薪资偏低。4.由于是整体计件,有些优秀的员工,容易被一些员工排挤,留不住人。计件因为是流水线,个人计件实现不了。各位大神有什么妙招?
空白鸽 2022-08-29 13:53 回复 赞(1) 3楼
总体薪资偏低就决定了不会有特别多优秀的人才选择你们,对于特别优秀的人才应该给予人才库后者关键人才的荣誉,并给予一些人才补贴。要给20%的关键人才倾斜更多的资源和奖励,同时找到20%混日子的人员,不需要其加班,只发基本工资,让他们可以选择离职,必须有新员工的入注才会有鲶鱼效应,让员工有危机感,激活这滩死水。
流水线的话不同的小组进行小组排名和竞赛,可以把每道工序干的最快的工序组成一个小组,作为公司的标杆小组。其他小组想办法提升效率去赶超(有很多时候借助一些工装效率会提升很多),给大家找到一些工作的乐趣,有很多人愿意为了团队的荣誉感而努力。
另外我觉得你说的这些问题都是HR在企业中经常遇到的问题,建议首先和车间管理人员和班组长沟通一下,看看他们的思路和意见,最后再给出自己的一套解决方案(也可以参考一些精益管理的课程,让各个小组拿出办法,评比一个精益管理优胜小组,把这个内容放在管理人员的奖金里面)