培养多年的优秀员工，为高薪跳槽怎么留住呢？

橘子香水 2022-09-05 15:10:09

培养多年的优秀员工，如果是因为有公司给出特别高的薪资而跳槽，他跳槽的高薪公司除了薪资高其他的资源和发展不清楚，怎么想办法留住呢？直接提薪怕其他人效仿

红掌和火鹤 2024-01-13 20:33 回复赞(0) 18楼

人往好处走，也很正常，关键看用人部门或者老板挽不挽留
王泽强 2024-01-13 10:57 回复赞(0) 17楼

1、那得签竞业限制协议。
秉骏哥李志勇 2022-09-28 10:29 回复赞(0) 16楼

君子协定啊，你知他知就OK了，加更多上去；同时，如果他人知道，就不发加上去的部分啊。

或者干脆不挽留，走了任何一个人，公司都会照转的，只要老板不走。
叶治国 2022-09-28 10:00 回复赞(0) 15楼

工作就是两样：一是升职，二是加薪。如果两样都没有那就谈感情，便现实中感情不值钱！所以有高薪的公司挖人那大部分人还是会走的，如何留住人是一个HR和老板都头痛的问题；有的老板会画饼，有的公司会留一大笔奖金在第二年求职淡季再发，种种方法都是留住人才的方法只要不违法都可以试试，但违反人性的做法只能用得了一时。所以还是要内部进行改革，可以将关键岗位分成多个小模块的岗位让更多的人工资也不高的人来做，就算其中一个人离职也不会影响全体，二就是给员工心跳的工资让他不想走！
胡雪岩00227 2022-09-28 00:04 回复赞(0) 14楼

首先先做同岗位市场薪资调研，再根据目前公司和员工自身能力判断是否加薪，如果还是留不住，就得往职业发展方向去引导，并做人才梯队建设，不断引进优质人才
夏夏katherine 2022-09-15 16:48 回复赞(0) 13楼

1、如果该员工确实是关键岗位上的优秀员工，有着不可替代性，公司应该主动为其加薪，而不是被动等到有企业来挖了才想起来
2、同时对其他关键岗位上的优秀员工的情况也要摸排一次
3、要定期做市场薪酬调研，对于关键人才的薪酬要具有竞争力
4、员工若仅仅单纯的因为高薪而走还好解决，难解决的是不仅仅只因为薪酬而是因为其他原因，这个需要了解清楚，再对症下药
EllyG 2022-09-15 14:25 回复赞(1) 12楼

防止优秀人才被竞争对手挖走是一个常见的难题。在做人才培养的时候，一定要建立保留机制。当高潜人才培养起来了，但由于公司发展等一些原因，并没有给到晋升和发展的机会，人才很可能就流失了。为了防止这样的情况发生，可以在培养的同时订立服务期或是竞业限制等保留人才的机制，同时给予挑战性的工作内容和物质激励的配合，防止出现工作倦怠和跳槽。

已经找好下家了，这时候企业已经处在被动的位置了。可以了解一下优秀员工的职业动机和发展需求，除了薪资以外，公司还能给予什么是他在乎的，尝试挽留一下。
未来不远 2022-09-06 20:17 回复赞(1) 11楼

题主提出公司多年培养的优秀员工因薪资高而提出离职，而题主已知道他要去的公司除了工资高其他并没有什么优势，那么估计是这个员工想要试探公司是否会加薪来挽留他，如果没有估计他可能就扶袖而去；如果公司可以加薪挽留也许他会留下来；所以我们要看下公司是否已经一年、两年或多年没有给员工加薪了；另外也要看下市场上同类岗位的薪资是否已经发生变化了；另外员工的职业生涯发展或升职加薪是否有通畅的渠道；最后最重要的是他究竟离职的原因是什么？有时候员工会因X事提出离职但他真正要离职的原因却是其他的原因，我们只有找到真正的原因才能对症下药。不管员工因什么原因离职，企业都必须做到员工有可选择的职业发展通道；企业必须定期进行薪酬调查；企业的薪酬绩效管理定期进行调整；企业也可以去做人才梯队建设，总之人力资源所做的一切都是将企业骨干、明星、潜力员工保留下来，并不断吸引外部优秀的人员。
脱俗的月季18031819 2022-09-06 14:33 回复赞(1) 10楼

还有一点从个人职业规划的角度来看，一般个人的成长要比公司的发展要快，一个有清晰职业规划的人，怕不是你涨薪或者升职就能解决的，同样的时间不同的平台学习到的技能是完全不一样的。
脱俗的月季18031819 2022-09-06 14:13 回复赞(0) 9楼

大家都是成年人，出来上班是为了什么，每个人不同的阶段有不同的定位和需求，这个你怎么留，大饼子吗？如果这个优秀的员工是你，你面对高新你会怎么做？