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培训工作的价值怎么体现？

我不知道 2022-09-07 17:36:09

我是公司的培训主管，主要负责公司大小培训的工作，工作是直接跟CEO汇报的。在公司一年了，做过新人培训、管理者培训，还有一些技能培训，但是感觉培训做完了就完了，过后也看不到什么效果，自己没什么成就感，感觉有没有培训都可以，老板也不是很满意。培训工作的价值怎么体现呢？

陈玉_ 2022-10-04 15:23 回复赞(0) 8楼

经历过这种状况，可以从这两个维度来改善：

1、常态化培训：新人训、进阶训、管理者培训，执行培训训练营模式，有固定周期和培训最终+效果实践汇报；

2、核心痛点解决：多参与业务端会议/产品发布，在这个过程中了解获取客户端需要解决的核心痛点问题，与业务负责人达成一致，开发相应案例，并执行推广与改善，从而让你的价值直接作用于业务端。

总之，培训要做好两点，常态化培训+核心问题解决，如有更多的可以在开发一些培训训练营，特别是管理者的选拔，腰部力量的支持，这样培训的价值才能更突出。
王泽强 2024-01-13 09:16 回复赞(0) 10楼

1、培训的价值是让新人能尽快进入工作状态，让在职的人员能胜任岗位要求，让储备人员能担负重要的管理岗位。
叶治国 2022-10-04 20:33 回复赞(0) 9楼

培训除了告知性培训，所有培训都不是短时间内能出结果的。专业技术需要长期针对性培训，管理类的需要在实践中不断修正，沟通类的需要掌握人员层次、场景、方式等；法规培训还要关注学员理解程度！
EllyG 2022-09-15 13:43 回复赞(1) 7楼

我跟你有过类似的经历。首先，重新梳理一下培训的总目标，到底培训的目的是什么。通常培训是为企业战略服务的，支持企业的业务目标的实现。如果培训脱离了业务，最终也就流于形式了。

了解一下老板对于培训的期望，再与业务部门多沟通，看看业务部门有什么棘手的问题是培训可以解决，根据情况制定培训方案。当培训解决了实际的业务问题，大家对于培训的看法就会改变，你会得到极大的成就感，老板也会对你认可。加油！
bob1111 2022-09-09 17:42 回复赞(1) 6楼

前几天的问题。支持前边的建议，原因的表象楼主说了，--有没有培训都可以，培训过后也看不到什么效果。这类培训就是常说的当时为了完成培训工作而进行的培训。这句话说着容易，但改变很真不容易。人力没有培训的话语权，对培训需求没有审核把控，对具体培训项目没有过程监控和效果评估，培训后员工所学没有配套的支持服务来应用，都会造成培训效果打折，价值降低。

那么楼主就试着变一下呗。大白话讲，多问下自己，该项培训有没有必要举行，要举行的培训项目怎样简单又有效的解决实际问题，花钱花时间的培训，以后怎么创造更大贡献，磨刀是否耽误砍柴
减免残保金找李卫 2022-09-09 15:30 回复赞(0) 5楼

培训的结果是很难去评估出来的；尤其是管理者的培训！所以在课程设置上，要有亮点，设置些容易产生话题并且印象深刻的点。尤其是让领导能够产生大笑、或者深思的点。有一个点被人记住，那就成了。
空白鸽 2022-09-09 15:19 回复赞(0) 4楼

做一些工具性的吧如

SPIN

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上林 2022-09-08 11:30 回复赞(3) 3楼

培训工作的价值主要体现在你每月的工资上，恩开个玩笑。

其实培训是一个泛称，细分又包含很多类不同的培训，培训工作的价值其实很难讲，借用《让子弹飞》里的一句台词，张牧之对黄四郎讲：“你对我不重要，没有你对我很重要”。培训具体起到了什么样的效果，我们很难讲，但是如果不培训，肯定不是现在这个结果。这话听着有点诡辩的意思，但是现实中，公司投入很大的财力、物力、人力，就是因为相信这一点。

当然作为一个局外人的我，一直秉持着一个观点，对于培训，不能一概而论的谈效果，要具体问题具体分析，有的培训非常有效，必不可少，有的培训就是安慰剂，老板觉得有用，你就搞。

对于打工人来说，成就感是奢饰品，是很少的人可以拥有的东西，对于大部分人来说，每月按时到手的工资才是你为之奋斗的目标。

忒修斯42618 2023-07-04 11:56

@上林：给老师点赞接地气的发言回复赞(0)
脱俗的月季18031819 2022-09-08 08:43 回复赞(1) 2楼

培训需求提取，课程设置，培训结果评估每个环境都很重要，看看那个环节出了问题吧
顺风路扛把子 2022-09-08 08:28 回复赞(1) 1楼

原因都自己说完了，顺着自己的题目一句一句的“检讨”就都清楚了，整明白why和how。