作为HR，在招聘网站上能经常看到本公司员工最近活跃，虽不确定员工是否真的想要跳槽，出于挽留的目的，该不该告诉其直属领导？
上林 2022-09-14 11:28 热评 回复 赞(16) 1楼
问题在于，你的目的和你的行为恰好是相反的啊。
人事岗位，最最忌讳的就是捕风捉影，很多HR 在公司里总是那个背锅侠，深挖一下，都是可怜之人必有可恨之处。
曾经分享过一个故事，那是我刚毕业进入的第一家公司里发生的，当时公司里有个部门经理，他的劳动合同要到期了，于是HR给他送了一份新的合同续签，由于部门经理忙，就说了一句，先放那吧。于是HR就开始过分敏感脑洞大开，在一次闲聊的时候，就跟老板司机说，某经理可能不想干了，给合同都不签。于是司机把消息又传给了董事长，董事长十分重视，就责成副总去跟这位经理谈话，结果也不知道副总是怎么发挥的，硬是把挽留的谈话让那位经理错误理解为是委婉的劝退。结果事态升级，那位经理负责的一个重要项目也受到影响，最后闹的全公司都知道了，等事情搞清楚之后，那位经理依旧认为是HR恶意挑拨，还去人事部大吵了一架，两人从此形同陌路，公司为了平息事态，同时为董事长挽尊，也对HR本人进行了处罚。但是事后我们想，HR到底做错了什么，有具体的恶意吗，其实并没有，这一切都只是误会和巧合的产物，但HR 无辜吗？显然也不是，有的时候好心、热心并不一定能办好事。
人力资源其实是一份很有挑战性的工作，每天都可能面临突发情况，我们不是一直在讲专业性吗，专业体现在哪，我觉得保持定力就是某种专业度的表现，就说员工离职的问题，看似简单，其实非常复杂，有的人成天喊不想干了，可以一直喊一年，但是就是不走，有的人昨天还跟你赌咒发誓要怎么争当先进，转过天来就去别的公司报道了，连个交接都没有。职场就是个舞台，每个人都有好演技，HR的任何表态，任何动作，都应该建立在事实证据的基础上，你管他发不发求职信息，只要辞职信没拍到办公桌上，你就不能替他下判断，同理，没有任何证据的情况下，你也不要热情的去提醒什么领导，你知道领导会怎么理解你的善意提醒，你知道领导会因为你的提醒做出什么举动？这一切都是不可控的，一切都是基于你的主观推论，这种做法是不可取的。
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