三茅网问答正文

公司下半年工作计划是否需要某些岗位后再开展呢？

今日无新曾... 2022-09-19 14:29:09

教育行业的小公司，目前在职人数16人，老板和部门的负责人想下半年将公司版块扩招，也会将公司的薪酬与绩效重新规划，目前我们是没有财务的，是否招聘财务人员后，薪酬和绩效会比较好做一点呢？还是不需要财务，老板和部门负责人还有人事一起就能做呢?其实我个人一点拙见，我们销售部门已经延迟提成发放了，包括目前工资都是在月底才发，我觉得公司扩招其实来说不一定能成（个人偷偷的想法，老板觉得自己可以就可以咯）

踏踏同学 2022-09-20 12:21 回复赞(0) 3楼

你的问题我看半天没看懂。薪酬绩效这块，为什么非要等到财务来了以后再跟他商量呢？他能够为公司的薪酬绩效提供什么建议吗？就一个16人的公司，你们要搞成16万人公司的感觉吗?

老板定好照做就行了啊。这么小的公司，没有一个人比老板更了解公司。

销售的提成发放为什么要延迟？人家做出业绩了，提成为什么要延迟发放呢？难道不是先订好如何核算提成，然后再做业绩再发放吗？还是你们是先做，然后出了方案再发放？
王泽强 2024-01-10 10:38 回复赞(0) 8楼

1、财务可以外包给财务做账公司。
大漠流沙 2022-10-10 09:09 回复赞(0) 7楼

30人以下，关键搞业务。

人事和财务不需要设立专职人员，找人兼职或者外包都可以。

行政人事、资料等都可以找个文员代管起来。小公司切忌花样越多，倒闭的越快。
内善 2022-10-09 11:17 回复赞(0) 6楼

十几个人玩玩搭搭的事就做了，把底薪确定好，把提成确定好，把奖惩确定好，把福利确定好，白纸黑字写好（立规矩、立法），按规矩来执行就可以了。
未来不远 2022-09-20 17:35 回复赞(0) 5楼

公司的下半年工作计划不管有些岗位人员有没有公司的工作计划都必须做，就是因为是小公司所以下半年的工作计划会显得非常重要因为人员少所以才更应该让大家明确自己的责任任务和目标，其实相对于大公司而言小企业的工作计划工作目标相对来说做起来比较容易，公司岗位的招聘也是老板一句话的事，因此既然老板觉得下半年的工作计划比较重要那就做这个，完成这些老板重要的事后再去处理提成延发、岗位招聘也不晚，因为半年工作计划如果遇到什么问题中途也会做出相应的调整因此去做就好了有什么事到时再调整就好了小公司也做不到万事具备只要做好现在的事就很好了。
Malcolm42257 2022-09-20 15:24 回复赞(0) 4楼

薪酬绩效等财务干嘛？人事业务老板就可以了呀。

十几个人的公司，老板放心的话财务找个兼职做账的都可以。
上林 2022-09-19 15:17 回复赞(0) 2楼

人事和部门负责人凑一起就会做财务吗？
我是流木 2022-09-19 15:07 回复赞(1) 1楼

个人觉得，就这么几个人，如果财务方面业务不是很多很专业的问题多，完全可以兼任。

杀阡陌22607 2022-09-26 22:02

？回复赞(0)

杀阡陌22607 2022-09-26 22:53

？回复赞(0)

杀阡陌22607 2022-09-26 22:53

？回复赞(0)