有潜力的新员工工作中觉得委屈提离职怎么处理？

追求进步的小... 2022-11-03 14:48:11

有了一点成绩，但还有很多提升的地方，觉得主管不认可她的能力，只挑剔问题，委屈大发了

没有压迫，没有PUA，主管的要求也在正常范围内，比较客观，主要语气和沟通方式节奏引起了该员工不适

诸事顺遂 2022-11-08 13:07 回复赞(0) 3楼

你可以侧面向用人部门负责人反映这个问题，让他们决定该人员是否适合留任，如果有较好的工作输出，自然会进行沟通，员工还是要走，领导也放人，你这个共情就多余了，HR不需要这么多共情能力，更多的表现形式是你自己的主观臆断。
红掌和火鹤 2023-12-30 15:28 回复赞(0) 14楼

职场不是还在学校，这样的玻璃心，那她以后有任何一点委屈你都要担惊受怕吗？
王泽强 2023-12-30 12:16 回复赞(0) 13楼

1、可以开导一下。
拇指蒹葭 2022-11-22 11:46 回复赞(0) 12楼

HR需要及时给予员工正确的引导，毕竟职场需要的是会做事的成年人，不需要处处娇情的人。

也需要提醒新人，工作中必要的抗压能力也是需要的，领导挑剔问题有时未必是坏事，也许更是她锻炼的好机会。

追求进步的小懒蛋 2022-11-22 15:29

是的还是要引导的回复赞(0)

拇指蒹葭 2022-11-23 09:13

@追求进步的小懒蛋：感谢您的认可。回复赞(0)
李元江 2022-11-22 09:16 回复赞(0) 11楼

心理如此不脆弱，我个人认为不能称为有潜力。建议几点，第一，短期内通过沟通让对方转变这种心理状态，第二，不必挽留，因为及时挽留，后期可能会称为一个隐藏的雷，不知道什么时候因为对方的脆弱心理，让公司蒙受重大的损失。第三，公司应该进行一次高潜人才的人才盘点，这样更有利于对员工的判断。

追求进步的小懒蛋 2022-11-22 15:28

好的感谢🙏 回复赞(0)
缪东彪 2022-11-22 09:07 回复赞(0) 10楼

你做些调解的工作，另外委婉地让主管以后说话注意证据与方式。
小韩女士！ 2022-11-16 17:51 回复赞(0) 9楼

这种事情曾经也发生在我身上。楼下的老师说的很有道理，我认为有2个方面：

1、员工心态问题。一个人的心态真的很重要，影响太多方面了，建议找个人跟这个员工聊一下，打开心结，化解矛盾，或许只是一件无意的小事，给员工心里留下了伏笔。能够让员工敞开心扉，讲出来，再去解决是最好了。最关键的一点是：想办法怎样才能打开员工心扉？

2、领导管理问题。每个员工适合的管理方式都是不一样的，如你所说，语气和沟通方式引起不适，跟领导沟通看看，是否可以适当改进一下，同时也要跟员工做好心理工作。

其实，有了一点成绩可以适当的鼓励、表扬，但也不可太过，太过了就飘了。

追求进步的小懒蛋 2022-11-22 15:29

嗯嗯！回复赞(0)
amiee 朵朵儿 2022-11-16 17:09 回复赞(0) 8楼

这个需要HR多了解和沟通，看看是工作能力问题还是其他问题，
HR夏夏~ 2022-11-15 16:32 回复赞(0) 7楼

这个问题是主要是上下级沟通和关系处理的问题，如果没有一方主动沟通，很有可能就会造成员工离职的心理。因此主动沟通很重要，别人很难帮助当事人。
泰迪的熊熊 2022-11-15 16:05 回复赞(0) 6楼

有“潜力”中应该也要包括抗压能力和和谐处理同事人际关系的能力吧

你们有时间哄宝宝就留着呗，不过今年应届生多，可以再挑挑看
长翅膀的小飞驴 2022-11-15 13:48 回复赞(0) 5楼

问题描述的比较简单，感觉要具体分析员工委屈的原因和程度，主管的语气和沟通过节奏有哪些不适。一般来说还是对员工进行中立的劝导，理解他的心态但是也要肯定其领导的合理性。一味共情解决不了问题还会把自己拖入到和其主管的对立面。如果新员工不能很好的自我调节和适应，那其实也算不上是有潜力的新员工了。