三茅网问答正文

在体系不健全的组织中如何进培训组织发展的工作

徐徐徐斌 2022-11-10 09:23:11

我在一家人员规模在150有左右的民营企业担任培训工作，经历了培训从无到有的搭建，目前已经顺利运作的项目从新人培训，到岗中训，再从专业业务赋能培训到通用管理培训，基本满足培训全流程的基础工作。目前公司领导希望培训承担更高的视角去开展培训，以组织发展、人才发展的目的去设计培训项目，但是目前公司所有的人才梯队建设标准、胜任力模型、人才盘点等一系列标准都没有，那么，培训又该如何下手？

起笔微凉 2022-11-10 10:00 回复赞(3) 1楼

其实，很多答案就在问题里。

你说公司目前没有这些标准，那我们是不是可以组织一个【人才梯队建设标准、胜任力模型、人才盘点】的知识分享会，先武装公司领导的管理思维，让大家认识到这些内容的重要性呢？

当然，培训一定要根据公司需求，你还是应该诊断公司当前的情况，老板的真实目标是什么？是觉得当前人才进步不够？数量不多？还是觉得当前的组织没有激活员工的能力？不同的问题有不同的培训重点，这个不要单纯听老板的一句话就直接做，而是要帮老板解决问题
王泽强 2023-12-28 09:14 回复赞(0) 7楼

1、可以做人才梯队建设培训的课程。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-20 15:56 回复赞(0) 6楼

胜任力模型就够做大半年了，然后人才盘点在做半年，完事。其他的别想太多，在就精简下培训，看看那些确实对大家有帮助，员工及领导对培训的评价如何，然后PDCA又够玩一年。第三年二者一结合又一年，然后你做的就是td了。
我的名字LEO 2022-12-20 14:45 回复赞(0) 5楼

我觉得你想要问的问题，答案已经清晰了。你之前搭建的是常规的培训体系，目前领导的需求围绕的几个点就是你接下来的重点，缺少的指标可以给到参考方案，你既然可以搭建培训体系，目前是时候尝试TD和LD角度。
秉骏哥李志勇 2022-11-30 14:28 回复赞(0) 4楼

没那些标准，就先按照领导平时讲的一些要求设计课程，或者从网上下载一些，修改修改，并给领导审核一下，再进行正式培训啊，只能先点滴的搞起来，后面才可能成体系，才慢慢有那些基础性的标准。
枭戾 2022-11-30 13:43 回复赞(0) 3楼

先跟领导沟通吧，摸清领导的真实意图和关注重点，最重要的一点是培训预算，离开这个那是无米之炊，您有点本末倒置的感觉，先把前提满足了再考虑后面的东西。
北岛南极洲 2022-11-10 11:21 回复赞(1) 2楼

哇塞，牛逼呀。领导对你提出新要求，表示领导对你过往工作是认可的，也表示你领导也有是追求的，好好干，不管结果如何，都是一次有益的探索，一次宝贵的实操经历。

至于你的问题，需要系统性去回答，太费时间了，可以请三茅班主任把这个列为打卡的问题，请专家回答回答。