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创业型供应链服 务小公司(20人内),因业务不成型和不稳定,各岗工作内容因客观原因经常调整,高管为了找出路很忙,基础员工没什么事做磨羊工,老板要做绩效考核,各部门负责人认为绩效考核对部门开展工作没帮助,日常管理根据公司相关制度(如员工手册)就可以了,像这种情况,行政人力怎样跟进绩效考核和员工培训工作?
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王泽强 2023-12-28 09:16 回复 赞(0) 7楼
1、按老板的意思做,跟业务部门沟通好看如何做绩效。
缪东彪 2023-09-04 15:28 回复 赞(0) 6楼
各部门负责人的意识有问题:绩效考核对部门开展工作没帮助。首先要进行培训。然后,把绩效考核列为管理者的职责之一。刚开始可以简化些,只进行工作任务、岗位职责的考核。
崔东芳 2023-04-06 21:07 回复 赞(0) 5楼
北岛南极洲 2022-11-10 15:28 回复 赞(0) 4楼
20个人的公司,按人头分配业绩和工作任务,每天全员晨会时间都够。
叶治国 2022-11-10 11:59 回复 赞(0) 3楼
正常情况初创公司以生存为要点!但老板要进行绩效考核也只能做,首先制定绩效目标再实施!
GG95 2022-11-10 11:50 回复 赞(0) 2楼
20人的公司其实不需要绩效的;
业务不成型和不稳定,工作内容经常调整的更没办法做绩效;
绩效需要持续稳定的状态下一步一步建立和调整才能完善;
上林 2022-11-10 11:11 回复 赞(0) 1楼
其实你们部门负责人的理解是对的,并不是什么企业都适合用绩效考核,也不是一个企业的任何阶段都适合用绩效考核。绩效考核是需要一定的前提条件才可以实施的。
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