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20人创业型小公司,业务不稳定,老板要推行绩效,怎么办?

霓凰公主61... 2022-11-10 10:34:11

创业型供应链服 务小公司(20人内),因业务不成型和不稳定,各岗工作内容因客观原因经常调整,高管为了找出路很忙,基础员工没什么事做磨羊工,老板要做绩效考核,各部门负责人认为绩效考核对部门开展工作没帮助,日常管理根据公司相关制度(如员工手册)就可以了,像这种情况,行政人力怎样跟进绩效考核和员工培训工作?

 

 

 

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  • 王泽强

    王泽强 2023-12-28 09:16 回复 赞(0) 7楼

    1、按老板的意思做,跟业务部门沟通好看如何做绩效。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-09-04 15:28 回复 赞(0) 6楼

    各部门负责人的意识有问题:绩效考核对部门开展工作没帮助。首先要进行培训。然后,把绩效考核列为管理者的职责之一。刚开始可以简化些,只进行工作任务、岗位职责的考核。

  • 崔东芳

    崔东芳 2023-04-06 21:07 回复 赞(0) 5楼

    看楼主描述的背景,绩效考核不是根本矛盾,业务策略不够精准聚焦和没有上下对齐是主要矛盾。从这两个矛盾入手去制定方案,才不是弯路。
  • 北岛南极洲

    北岛南极洲 2022-11-10 15:28 回复 赞(0) 4楼

    20个人的公司,按人头分配业绩和工作任务,每天全员晨会时间都够。

  • 叶治国

    叶治国 2022-11-10 11:59 回复 赞(0) 3楼

    正常情况初创公司以生存为要点!但老板要进行绩效考核也只能做,首先制定绩效目标再实施!

  • GG95

    GG95 2022-11-10 11:50 回复 赞(0) 2楼

    20人的公司其实不需要绩效的;

    业务不成型和不稳定,工作内容经常调整的更没办法做绩效;

    绩效需要持续稳定的状态下一步一步建立和调整才能完善;

  • 上林

    上林 2022-11-10 11:11 回复 赞(0) 1楼

    其实你们部门负责人的理解是对的,并不是什么企业都适合用绩效考核,也不是一个企业的任何阶段都适合用绩效考核。绩效考核是需要一定的前提条件才可以实施的。

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