提问已解决，怎么删除

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  诸事顺遂 2022-11-14 18:35 回复 赞(0) 9楼

  在你真正熟悉管理和从事人事工作达到一定年限的时候，你会发现这种事，真的不要太好，是甚好！你认为是优秀的人才，她本身就是用人单位，在她眼里可能根本用不顺手，她能让候选人流失，她在管理这个部门，她如果对业务没有把控，因为不专业而导致人才流失，影响公司的发展，也不是你能去干涉的事情。小公司-大公司-更大的集体，用人的水平是不专业-专业-不专业，有些话不能说得太透，望慢慢斟酌。
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  王泽强 2023-12-27 10:34 回复 赞(0) 15楼

  1、企业能用之人才能用得长久。
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  烟雨任平生123 2022-11-18 15:33 回复 赞(0) 14楼

  是用人部门的领导吗？他只能给面试意见，联系候选人是由人事来负责的。你们职责权限太不明确了。
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  陈玉_ 2022-11-17 23:52 回复 赞(0) 13楼

  现在企业多数这样，“老板”的职责就是找到合适的人，招人才并不是单一企HR的事情。
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  人财合一 2022-11-15 17:42 回复 赞(0) 12楼

  也不能说人事的招聘流程有问题，还是公司的文化或者管理者本身的管理风格问题，也无关对错，但是要注意一点，限定边界，直接讲就是做好配合，分清责任。
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  可乐花花 2022-11-15 09:20 回复 赞(3) 11楼

        从这个事其实可以看出几点。第一公司的招聘不规范，人资和用人部门在招聘工作中职责不清晰，就会导致互相不信任，做重复工的情况。在常规基础层面的信息沟通人资负责，岗位专业度、融合的评估用人部门负责。他们是否私下加微信跟人资对候选人的评估决策没有必然关系。尤其技术类岗位，有的人不能为己所用，但也是同行学习伙伴。在这个时候，人资要干的事就是把综合意见反馈给最终入职的决策人，如果人资就是最终决策人，那么用人部门说还好，还需要继续观察，那我就认为用人部门是同意的，结合自己评估的情况就能做决定了。如果是用人部门是决策人，在人资提供了诸多候选人后，必须在规定时间给出结论，人资按结果回复候选人就好。如果需要老板决策，那人资收集好各面试官的反馈意见，给出优劣式分析，由老板定夺就好了。

  

  问答班主任 2022-12-02 18:08

  @可乐花花：恭喜您的回答被选为【11月优质回答】，特别发放茅豆奖励，请前往创作中心-收益明细中查收！希望您继续创作出好的回答~ 回复 赞(0)
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  HR夏夏~ 2022-11-14 19:55 回复 赞(0) 10楼

  其实不同的管理者都有自己做事方法和管理风格，先要了解领导者的风格才能对症下药。

  您所说的用人部门副总，通过您的描述，做事应该是倾向于亲力亲为，对各类工作控制感很强的。加面试者微信并保持联系，她自己觉得主动权在自己手里，但对求职者来说一直面对用人部门，并不会给求职者带来好感。

  而且用人部门直接自己联系，到最后无疾而终也是存在某些问题的。

  所以在后续的工作中，用人部门自己联系，人资还是要全程参与，有什么问题也能够及时了解。
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  泰迪的熊熊 2022-11-12 10:37 回复 赞(0) 8楼

  其实是一个“度”的问题，

  我们会觉得副总至少要面高级工程师才能提现出公司的重视，去加一个助理岗位微信都是个什么事，

  不过可能副总也就新官上任三分钟热度，面的人多了，也就不会这么事事亲力亲为了，

  后续还是需要靠hr的专业度来完成招聘工作啦~
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  秉骏哥李志勇 2022-11-11 21:11 回复 赞(0) 7楼

  这样的人，管她干啥。

  以后就不给她招，或者故意拖着招。

  或者直接打电话让求职者“问她”的结果，如果一直拖，就给求职者说“不行就算了”之类的明确回复。
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  哆基朴 2022-11-11 14:57 回复 赞(0) 6楼

  晓得你在这着急干啥啊？  人事部只需要能带人给他联系就是了。

  

  藏龙卧虎的椰子 2022-11-11 15:09

  @哆基朴：担心好的人选也被他谈走了，副总撇开人资直接联系，但是战线也无限拉长。面试好久了，也不知道啥结果，人资问几次没信都懒得问了。一般候选人可以用，被他这么一操作，还以为非他不可，候选人薪资待遇要求也容易坐地起价。现在整的我们部门招聘小姑娘郁闷的很。 回复 赞(0)

  

  哆基朴 2022-11-11 15:37

  @藏龙卧虎的椰子： 但是问题是，是他要人。 他想要怎么操作，怎么选人是他的事，他为经营结果负责的。
  你认为是好的人选，副总可能不是那么认为。你们要不要深度沟通一次，尽量跟他合拍吧，减少彼此的重复工作时间。 回复 赞(0)

  

  哆基朴 2022-11-11 15:37

  @藏龙卧虎的椰子： 但是问题是，是他要人。 他想要怎么操作，怎么选人是他的事，他为经营结果负责的。
  你认为是好的人选，副总可能不是那么认为。你们要不要深度沟通一次，尽量跟他合拍吧，减少彼此的重复工作时间。 回复 赞(0)

  

  藏龙卧虎的椰子 2022-11-11 17:16

  @哆基朴：在他这种无限拖沓的跟候选人沟通及不决策中，会流失很多候选人，其次一般性的候选人，副总根本没必要亲自沟通，只会让别人认为公司不规范规模小或者认为非自己不可。 回复 赞(0)

  

  哆基朴 2022-11-11 17:37

  @藏龙卧虎的椰子：所以说你要跟副总进行深度沟通了，注意方式方法。 回复 赞(0)

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