梓翛 2023-03-04 14:48
回复
赞(1)
36楼
1.这个前台年纪多大,是不是头胎,是不是正常的计划生育内怀孕?跟前台以非正式的形式聊天,比如一起吃午饭闲聊,从关心的角度出发了解一下她现在的情况。着重了解孕检有什么问题,医生怎么说,她自己怎么考虑工作与怀孕,家里人怎么对待现在的状况?尤其要了解清楚身体情况是不是真的不适合工作,还是员工自己找的借口。
2.把了解到的情况跟领导或老板汇报一下,看看领导或老板对待这个事情是什么态度,想怎么处理?如果领导的态度OPEN,那就把好人做到底,重点找个可以短期替代的人。如果领导不想要这个前台,作为HR还是要本着人文关怀的初衷,循序渐进的试探、协商、引导,想办法解除劳动合同,方式上不要太过强硬。
3.她本人的想法很重要,入职不久,岗位替代性也高,如果本人想继续工作,说说公司的难处,多引导对方坚持工作到休产假,劝服领导产假期间找个实习生或短期free来顶岗。如果对方自己后期不想工作了,引导对方以胎儿为重,生产后还有育儿的任务,让对方早点主动辞职,可以协商给予一定的补偿。如果对方不想工作,也不想辞职,挟三期以令公司,那就把厉害关系跟对方说说清楚。公司毕竟不是慈善机构,如果是真的身体不合适工作,按规定也要正常请假,提供医院开具的病假单,来回折腾自己能不能承受?如果是假的,医院开不出假单,公司也不会批假,该上班还是要正常上班,该考核还是要正常考核。
4.先礼后兵,非要强硬时,了解一下三期所有的法律法规,以及目前的劳动关系形势。把可能出现的结果和厉害关系跟员工分享一下。疫情三年,企业难做,仲裁和法院案件积累成山,仲裁都得提前一周预约甚至还预约不上,而且仲裁的倾向也有所转变,走仲裁或法院合算吗?
5.整个过程其实最重要的就是前期的情况了解,以及管理好员工和公司的预期,寻求双方的平衡。一定要注意沟通方式,毕竟对方是孕期,不能受刺激,万一真出了什么意外的事情不值当。
6.如果实在不好平衡,只要员工不是无理取闹不讲道理的人,个人建议HR尽量多为员工争取些利益。三期员工的法律规定几乎是众所周知,领导心理也是有数的,就算老板任性也不能跟法律对抗。结果的达成要看怎么跟领导沟通,除了法律之外,可以从企业社会责任感、领导人的格局、事件影响力等方面多做沟通。