大多数企业培训都没有意义，你认同吗？
有人认为，大多数培训都是没有意义的，得不到好的效果；也有人认为，企业培训必须得做，效果得想办法评估，长期复盘才有意义。有观点说，大多数企业培训都没有意义，你认同吗？
辩论赛链接 >>>https://www.hrloo.com/class/bianlun/422
参与时间：11月15日-11月22日
辩论赛参与奖：《结构化面试纬度及面试题库 》资料一份
辩手奖：每月拿最佳辩手次数前三名奖励500茅豆；每月拿优秀辩手次数前三名奖励100茅豆
流年767 2022-11-17 23:01 回复 赞(2) 7楼
这个问题不能一概而论，说有没有意义，如果站在培训自身来讲是非常必要的，几乎所有知名企业都有自身的培训体系，也有一整套价值观和方法论，培训的本身就是入模子，从宏观观理论和行为共识等方面加以深化和规范，从而使培训对象更好的了解企业文化、契合企业文化，实现共同发展。但如果站在业务的层面上来讲，很多培训实际是和业务结合不紧密的，并没有以业务为导向，更好地为业务赋能。为什么这样说，因为作为培训者本身虽然也把培训划分为入职培训、岗位培训和管理能力提升等类型的培训，但难以打通整个沟通了链条，没有形成闭环和合力，比如说，业务能力培训，有的需求分析做的不精准，有的培训内容针对性不强，有的实践应用考评标准不具体，有的业务管理者本身对培训的重视、理解和支持不够，自身没有融入到培训成果转化、运用、跟踪的下篇文章，由于自身管理方法和运营出现问题时，就会把责任归结于培训没有达到预期。培训者也因自身职能和工作关系，难以深入到业务流当中，难以检视在业务端的实际转化情况，等等。培训在某些时候是信仰的固化、内心的唤醒、热情的激发、能力的提升，更是全员、全流程、全要素的整合互动。找志同道合价值观一致的人一起共事，用共同的使命愿景凝聚力量，用目标绩效双赢推动成长，把培训渗透到全过程，这样的培训才更有意义。
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