小公司怎么建立培训机制

樱桃小丸子4... 2022-11-15 17:06:11

公司才成立4周年，领导要求将培训机制建立起来，以前不是专业从事这个的，现在怎么进行呢，望大佬指教

陈玉_ 2022-11-18 17:07 回复赞(0) 9楼

1.了解领导想干啥？是新人训不能满足留存？不能充分赋能？还是没做到人员培训过筛？
2.除了新人训，4年公司注重是腰部力量发展，有领导力训练、进阶训、业绩督导及团队培养的训练营吗？
3.调研需求，根据需求和领导业务层面规划进行培训板块的嵌入。
王泽强 2023-12-25 09:05 回复赞(0) 12楼

1、可以先做培训需求调查，然后定好培训制度，做内训讲师选拔。
从容以“何” 2022-12-01 17:47 回复赞(0) 11楼

1、先从制度培训和新员工培训入手，帮助新人融入团队、了解公司文化、熟悉工作流程。

2、老板为啥要培训，希望通过培训解决什么问题？是员工业务技能跟不上公司发展？还是员工绩效没有增长？如果有做绩效考核，用绩效差距就能找到培训的重点。

3、培训师从哪里来？内部选拔？选拔标准是什么？培训师经费补贴多少？培训师的考核标准是什么？怎么样激励培训师做得更好？

4、培训预算有多少？哪些需要使用外部培训机构？外派培训要签培训协议？

把以上这些理顺，整理一个培训制度，然后组织开发内部课程，选拔讲师；找到培训重点，内部不能开发的课程外部采购，制定采购计划和预算。
缪东彪 2022-11-29 15:34 回复赞(0) 10楼

我的理解是建立一个培训系统：

1、调研培训需求。

2、制订培训计划（培训时间、内容、方式、人员、讲师等）。

3、实施培训。

4、培训效果评估（包括培训改进，并与个人职业发展规划相结合）。

把以上的步骤细化一下就可以了。
人财合一 2022-11-17 16:28 回复赞(0) 8楼

重要的还是切合业务的培训，小公司建立培训制度本身就没太多必要。
这般颜色做将来 2022-11-17 16:25 回复赞(1) 7楼

其实这个事情逻辑上挺简单的，分步走起：

第一步：培训制度建立；

第二步：培训调研及培训计划的设定；

第三步：培训效果评估及应用；

第四步：相对的固化且不断的改善；

说易行难，每一步都需要有经验的积累和应用，比如培训形式，是内训还是外训，培训的平台，是网络线上的培训还是现场的培训或者是实地培训，培训经费的以及服务期协议的设定，培训过程资料的收集与存档，培训效果的评估，老带新或者是专业性的提升以及个人职业生涯的规划又或者是对标学习等
Bin-go 2022-11-16 23:35 回复赞(1) 6楼

其实这个事情要做的话，也不是特别难，最主要的是要理清思路，适合自己的公司需要。从这个角度来说，首先要清楚公司及业务相关信息，分清有哪些部门，需要哪方面的培训，然后有针对性性的做好培训资料准备，选好培训方式，安排培训人员即可。其次，要有一个培训需求了解的渠道、还要有培训效果评估的方法。最后，是根据上述内容做好培训反馈和完善工作。具体点可以简单的分为：了解需求（围绕业务/流程/技能/制度等），编制培训内容（目的、标准、要求、奖惩等）确定培训方式（时间、内容、方式、参与人员、负责人员）形成制度（培训后效果评估、培训改进计划、个人职业发展规划等）。
秉骏哥李志勇 2022-11-15 18:48 回复赞(0) 5楼

写一个培训制度，将公司/部门/班组每年要搞的培训计划起来、落实起来、违反处理等就OK了，然后就是依照计划或者领导临时安排的培训进行检查落实处理。
泰迪的熊熊 2022-11-15 18:30 回复赞(0) 4楼

hr部门-入职培训/新制度培训

业务部门-技能培训/行业外训

其他-购买付费网课，同事之间的通识技能交流学习

内部培训师储备选拔，所有培训资料收集汇总上传成学习平台
顺风路扛把子 2022-11-15 18:05 回复赞(0) 3楼

花点盲拧请个“专家”先来培训大家如何简历培训机制，打个样。