总部人事经理在老板和公司其他工厂总经理、人事之间怎么自处

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  踏踏同学 2023-01-04 10:47 回复 赞(0) 9楼

  有几个点我是有疑问的：

  1、工厂搬迁，为什么需要给赔偿？

  2、分厂总经理的上级是总部的人力经理吗？为什么他干个什么事都要跟总部人力汇报？

  3、核算赔偿的事情是谁应该做的呢？总部人力跟分部人力到底谁管理谁？

  挺奇怪的，厂区搬迁，你们劳动合同上是怎么写的呢？工作地写大不写小是原则啊，不愿意搬是几个意思？不上班吗？还是愿意旷工被辞退？

  现在饿做法你需要分化大家，哪怕就分化一个人，慢慢大家也会被分化，尤其是分厂的厂长，你应该重点拉。保障他的利益，他去了新厂，其他人就可以由他影响慢慢往分厂过度了。

  至于什么补偿金的问题，为什么需要总部核算呢？不是应该下面交方案总部审核吗？总部的认知在这一块一定是高于分部的啊。那么他核算的东西，你可以去跟他沟通，告诉他原则，最后我们划定了标准，分部的同事可以往下谈，少赔了，多出来的部分可以给他当奖金发。你觉得他会不会不去谈？

  

  Allen还是Alan 2023-01-09 14:36

  @踏踏同学：分厂总经理因为不想担责，总是会在和老板沟通前，找总部HR说一个什么事情，然后到老板那边就说和HR协商后怎样怎样。
  是应该分部人事做，但分部人事主管因为提出离职，老板就不让她参与进赔偿方案的事情里了，也不合适。
  工厂的人就是认准了公司主动辞退他们能获得赔偿，快到年底了，他们估计也不想做了。
  老哥你最后说的这个还蛮有意思的，以后可以试试。谢谢！ 回复 赞(0)
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  王泽强 2023-12-16 09:33 回复 赞(0) 11楼

  1、要先了解员工诉求，然后采取有针对性措施。
• 楼主

  Allen还是Alan 2023-01-09 14:42 回复 赞(1) 10楼

  朋友们，谢谢各位的帮助。事情到目前为止已经解决了。我们设置了一个保留奖励用来激励愿意留下来的管理，再对真不愿意干的进行了辞退赔偿。人事主管也重新招了。在这件事里面，最难受的还是前人事主管提出的离职，导致很多事情无法展开，她下面那些人也没法用，压力直接给到了总部这边，工厂的数据没人核算。

  最后谢谢大家，难关已经度过。愿２０２３年越来越好。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-20 14:39 回复 赞(0) 8楼

  先看看给的方案是否符合，劳动法律法规的标准，是否符合人情，如果都符合。1、好说好商量2，不配合没事折腾的，这些都没有。让他们折腾去，这种属于越考虑他们越来劲的情况。最后补充一点老厂的各级领导骨干员工是什么想法掌握好，有少部分那个啥的人无视他即可，这个时候不要怀疑老板的想法，坚定的执行下去。我就不相信几万的赔偿额因差几百闹到诉讼层面的去，掌握这个心态，你们的对话会发生改变。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-20 14:39 回复 赞(0) 7楼

  先看看给的方案是否符合，劳动法律法规的标准，是否符合人情，如果都符合。1、好说好商量2，不配合没事折腾的，这些都没有。让他们折腾去，这种属于越考虑他们越来劲的情况。最后补充一点老厂的各级领导骨干员工是什么想法掌握好，有少部分那个啥的人无视他即可，这个时候不要怀疑老板的想法，坚定的执行下去。我就不相信几万的赔偿额因差几百闹到诉讼层面的去，掌握这个心态，你们的对话会发生改变。
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  秉骏哥李志勇 2022-12-20 11:25 回复 赞(0) 6楼

  老板怎么要求，只能怎么折腾，习惯了就好，不会太往心里去的，反正又不是自己拿钱，慢慢算呗；至于其他人让人事当“传话筒”的事儿，根本就不鸟这些人，让他们自己找老板，自己不管。
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  然目之绮 2022-12-20 09:46 回复 赞(0) 5楼

  我们做人力资源的能力就体现在这时候了。整个案例的核心难点是老厂员工，含人事主管，不愿搬新厂。就这个不配合公司总部战略发展规划的点，需要做一番调研、摸底，到底是到了新厂上班距离工作时间问题，还是新厂的新管理规定，新考核，让他们心生抵触。这是首要盘清的问题一。

  二老厂厂总为什么不愿配合总部方案。是新老厂归并，他的权利受影响，还是他和新厂领导关系不和。这是需要盘清的问题二。

  三老板的固执己见的态度下面是什么观念，是要体现维护老板的权威，还是要做出样子给老厂和人事看他的态度。还是真的纠结那几百块钱，还是有其他他考虑的地方。

  把这三个问题先搞清楚，再来做方案。做方案需要坚定不移站在公司总的发展规划上，支持老板的决策（不一定是方案），用自己的协调、专业，摆平几方利益需求。这样就能既有大局观、又有执行力和调度能力。赢得老板的欣赏。加油!

   

  

  Allen还是Alan 2023-01-09 14:29

  @然目之绮：谢谢老哥，思路很清晰，很受启发。受教了。 回复 赞(0)
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  空白鸽 2022-12-10 10:57 回复 赞(1) 4楼

  1、为什么不愿意去新厂

  交通原因、无法接送孩子？

  2、这十来个人里面有没有关键岗位关键人才

  3、区别对待，分类分析，而不是一刀切

  4、连谈话都没有，不能光凭我觉得做决策
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  空白鸽 2022-12-10 10:53 回复 赞(0) 3楼

  看完了，我不清楚你是总部人事吗？还是总部人事经理

  是不愿意搬到新厂的十来个人具体是什么原因？

  肯定不是都想被辞退

  我们以前有两个厂，不愿意换厂的基本都是交通原因和上下班时间晚了接送不了孩子。

  然后这十几名里面有没有关键岗位、重要人才呢？

  做什么事都不是一刀切

  都是分类分析原因

  分类给出解决方案

   

  

  Allen还是Alan 2022-12-14 11:30

  @空白鸽：对的，有一些是交通原因，但更多的是想争取更多的利益吧。都进行过分析，也做了很多方案了。主要是现场执行和老板的考虑让总部人事这边很难做。感觉压力全压在我们身上了，要调和他们的需求和想法。这应该也是所有人事都面临的普遍性问题吧。
  您说的对，掌握一个好的方法论真的很重要。 回复 赞(0)
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  山地欧文 2022-12-09 22:17 回复 赞(1) 2楼

  老厂员工要求公司赔偿，老厂的厂总泡病号，工厂的现场执行人扬言要撂挑子。总部人事经理一直在闷头核算工资、赔偿金，不停地修改方案。老板满意的方案，其他人都不满意，楼主夹在中间很为难。建议楼主深入了解下他们真实想要的赔偿金是多少，按法律法规综合评估下，看看双方能不能达到平衡，这其实也是楼主一直在做的事，这样的拉扯一定会持续，看看能不能找到个突破口，有把握就“迎难而上”吧。

  

  Allen还是Alan 2022-12-14 11:24

  @山地欧文：其实员工的问题好解决，主要是当地工厂的执行人之前在工厂搬迁前承诺了很多，但没和老板和总部这边商量过，老板肯定不同意这样的方案，现场执行人觉得自己没法跟员工交代。
  总部人事这边之前做了很多方案都被送回来了，被老板一顿骂。只能跟您说的一样，“迎难而上”吧。 回复 赞(0)

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