我们是一家建筑公司，公司建立也有十几年了，但是一直没有完善的行政和人事相关制度，老板这边也一直说很急很急，希望能尽快出制度，方便管理。但是在制度确定过程中，老板总是自然地把行政人事工作放在最后，每次跟老板去商量确定，老板都是会优先处理业务或者财务方面的事情，导致一拖再拖，一直没有确定下来，但是又经常的催我们要把制度出来，没有制度不方便管理。这种情况下，要怎么去推动老板确定行政人事制度并开展行政人事工作呢？
PS：老板是一个非常严谨、事无巨细的人
秉骏哥李志勇 2022-12-23 10:54 回复 赞(1) 2楼
针对题主遇到的实际问题以及老板这样的习惯，我是这样思考的：
1、不着急
老板对人事提供的制度初稿不着急，一边又催人事快点出制度，而且还事无巨细的都要管。
对此，人事到底怎么办为好？
我认为，人事首先要保持一颗平常心，要习惯这样“黄地不急太尖急”的无用功，也就是，不管老板怎么催，只要没说明是什么制度或关于什么内容的解决，一概不去落实和准备，只是表面上答应得非常好，即使等老板来过问时，也可以直接说“原来提供给您的那么多制度，都是一拖再拖，也没有下文了”，一直这样下去，我们到底该准备还是不准备，就没有了主意。
比如：当一个人剥瓜子时，前五颗都是遇到霉烂而且没有仁儿的，要让他继续第六颗包括后面的，是不是太难了。
也就是说，人事需要适当在老板面前诉苦和装困难，反着说，就是不能一直这样惯着老板，或者说，如果一直拖着没下文，说明公司根本就不需要这些制度，又何苦来催人事呢。
2、踩准点
老板如果突然催着要制度，人事就要搞清楚“老板到底是需要什么制度，关于哪些内容，公司出现了什么情况不好处理”等。
也就是说，原来都不要这些制度，那么多事情不也照样处理下去了吗？现在突然要制度，人事肯定可以将所想到的原因一股脑的向老板抛去，不搞清楚背景和严重程度，甚至不故意给老板整点事情出来，他还以为可以随便随意让人事写一个制度，而且他还可以一直拖着不理不睬，哪来这么便宜的事情。
也就是说，只有当老板确实急得不得了，事情都整到他那里去，让他也非常犯难甚至被某些人指责时，人事才接招，着手拟一个制度草稿。
如果比较及时，最好是当天给老板过目，并催着他批准，因为时间过了，就没戏，甚至过了夜，老板的着急程度都会降低。
甚至可以说，如果这次不在今天批，还是那样一直拖，并且没有下文，今后弄制度的事情，人事真的不知道该怎么办了？况且，一个制度的实施和成熟，是需要时间的，是需要在实践中不断检验和完善的，哪有一下子就写得非常完善，因为各方面情况在不断变化，三五年后的事情，谁能在现在预测准确，所以，先解决有或无的问题，再在实践中遇到问题后反过来完善制度就行了，就是国家法律法规嘛，也是遵循这个做法和思路的啊。
3、列计划
人事可以对人事制度的出台拟一个计划，先出哪些，后出哪些，按照对老板要求的紧急程度来安排，然后用表格打印好，送给老板审核，老板有意见，就提出和修改，如果没意见，就让老板签字，人事照此实施。
这个计划的每个制度安排，都有目的、制度名称、拟稿人、审核人、批准人等，而且还有各自签名及日期要求。
这样做，就相当于主动出击，而不是按照老板东一下西一下的指挥去做制度，是从全局全盘的人事工作考虑，而且要思考制度之间的衔接、无矛盾。
当然，如果计划之外，老板有特别安排或要求，是可以插进来完成的，计划性与灵活性并存。
4、催冒火
老板一直催人事要制度，一旦人事提交了制度草稿给老板，那么，这个“催”就要倒过来了。
也就是，起初每天摧一次，大概一周过来，每天催两次，再过三五天，就要每天三次，都要直接到老板办公室去催，而且是当面催，不是通过老板秘书传话，不然显示不出人事对此事的重视程度。
如果找不到老板，不管他那个时候在干什么，电话直接打过去，可以先礼貌性的问候一两句，就直接步入主题要结果。
每催一次，老板怎么回答的，年月日时分秒都认真仔细的写在自己的工作笔记本上，只要有半个月的累积，下次再当面催的时候，就直接将前十五次催的情况展示在老板面前。
针对这样的老板，我认为，人事要发扬“把你催冒火”的精神，而且他只冒一次火还不行，没有这样的劲头，难以搞定“老板”。
也就是说，他催，你比他更能催，在某些方面，气势如果压过他，当然是“私自当面而不是对着大众哈”，他反而会服你或更重视你的事情。
如果在以上四个方面，功夫做到家的话，效果一定会有较大改观的，其实啊，遇到这种老板，就是比谁更有“耐性毅力和策略”，您说呢？
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