三茅网问答正文

这样的企业可以留下吗

Vicki杨 2022-12-23 09:55:12

企业经营7年，最终败给了形式主义，高薪聘请了一位一年都没有业绩，无员工关系的副总，提着天马行空改革方案的人，导致企业分化，勾心斗角，同时一直给员工宣传自己是老板任命的副总，而且自己的工作老板认可就行其他都是浮云。这个公司真的有未来有希望吗？

袁姐22058 2023-01-03 14:20 回复赞(1) 8楼

每个公司都有这样那样的问题，夹缝中求生存更能锻炼一个人的能力，换个方位思考一下，这样的环境是不是能提高自己在勾心斗角、见人说人话，见鬼说鬼话等方面的能力，不管在哪先沉淀自己，当自己有能力让别的公司主动挖你的时候可以考虑这个问题。
王泽强 2023-12-10 09:30 回复赞(0) 23楼

1、不适合长期做。
大脸猫6688 2023-11-27 15:17 回复赞(0) 22楼

干掉副总你来做，或者闭口无言好好工作~
哆基朴 2023-02-08 15:33 回复赞(1) 21楼

没动你的钱就行，实在是看不惯可以离职
空白鸽 2023-02-02 08:51 回复赞(1) 20楼

有时候自己很重要

有时候自己也只是星星之火

做好自己的事，走好自己的路

如果现在你的能力还无法左右

要么忍受要么离开

但是坦白的分享一下经验之谈

大部分的公司都存在这样的高层或中层，也可能是你的直属领导

这就是现实社会中存在的

你躲是躲不了的

所以我的建议是

1、他没有业绩，公司对高管没有考核--这是人事可以提的方案

你是股权激励也好，绩效奖金也罢，找一个好的名头来

即使这个公司用不上，高管的考核也是人事必备的知识和技能吧？

2、企业分化勾心斗角---岗位职责与权限，工作流程梳理---这是人事可以做的事

有些政治性的你无法改变，但是你可以看看你范围内的哪些问题你可以改变

3、天马星空的改革方案---组织变革的推动，这个是各部门都要参与的，可以收集各个部门

对公司现有问题及制度的建议，最后针对性的开中层会，各部门拿出自己的解决方案，领导定夺

4、其实你没说我看到了背后是员工人心涣散，无心工作，都在搞关系，勾心斗角---企业文化是人事要长远布局去做的事情，比如跨部门的活动组织，正能量榜样人物的宣传和奖励等

毕竟【你要改变所有员工是不可能的，你要先看到20%的关键员工，然后树立这20%核心人员的信心】
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-02 08:49 回复赞(0) 19楼

你的工资发少没有？你与同事相处快乐吗？经营层面的事儿、请不请某高管、企业是死是活等等这些问题，老板一定比你更上心，管好自己吧，引用楼下的话。

该管的管，不该管的别参与
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-02 08:49 回复赞(0) 18楼

你的工资发少没有？你与同事相处快乐吗？经营层面的事儿、请不请某高管、企业是死是活等等这些问题，老板一定比你更上心，管好自己吧，引用楼下的话。

该管的管，不该管的别参与
沫沫433 2023-02-02 08:47 回复赞(1) 17楼

放眼望去，除了一人公司，都会或多或少存在这种问题，所谓有人的地方就有江湖

不要操心江湖好不好，多关心自己是否有成长、是否有进步。

多说一句，觉得船要沉了，最重要的是赶紧爬上救生艇，而不是操心船要怎么才能上岸
沫沫433 2023-02-02 08:47 回复赞(1) 16楼

放眼望去，除了一人公司，都会或多或少存在这种问题，所谓有人的地方就有江湖

不要操心江湖好不好，多关心自己是否有成长、是否有进步。

多说一句，觉得船要沉了，最重要的是赶紧爬上救生艇，而不是操心船要怎么才能上岸
北岛南极洲 2023-02-02 08:44 回复赞(1) 15楼

老板并不喜欢你们铁板一块。
陶朱公51537 2023-02-02 08:28 回复赞(1) 14楼

每个企业都有各种各样得问题，多数情况是不随人愿得。主要看在现在得单位，现在得岗位上，你能不能得到你想要的，比如薪酬、职位、成长、刷履历等。