起笔微凉 2022-12-28 13:38
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1楼
同学你好,很高兴为您解答。
使用强制分布法,需要注意以下3方面:
1.必须要有成熟的绩效考核体系。上文已经说过,如果各岗位绩效考核指标、标准不清晰,考核流于形式,仍然运用强制分布法,极易引起员工不满,反而破坏团队氛围,使考核带来负面影响。
2.操作过程中必须灵活运用,适当结合其他考核工具配合使用。由于强制分布法并不是一个十分灵活的考核工具,实际操作中必然会遇到各种问题,这时就需要HR灵活运用这项工具。此外,很多企业使用绩效考核工具并不是单一的,可以多种考核工具配合使用,这样考核过程和结果才更加客观、科学。
3.关注绩效反馈,及时做好员工心理疏导。考核并不是最终目的,绩效改善与提升才是绩效考核的终极目标,HR需及时关注考核过程中员工的绩效短板,做好绩效反馈工作,同时做好员工心理疏导,发挥绩效考核的作用才是王道。