老师您好，请问如何做好绩效原始数据的收集？

诸葛爸爸 2022-12-28 14:14:12

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红掌和火鹤 2023-12-09 15:21 回复赞(0) 5楼

原始数据来源员工本人，其工作记录，总结，同事的评价，主管的评价等，可以做个模板，由他们填好后上交
王泽强 2023-12-09 12:22 回复赞(0) 4楼

1、通过考核表来搜集。
秉骏哥李志勇 2022-12-28 18:57 回复赞(1) 3楼

原始数据的搜集，不是HR能够独立完成的。最好让其存在于固有的流程和部门里，也就是各项工作的“正常报表”里，由于公司财务要统计许多数据，这里数据是不可能去修改的，所以“原始性”非常强，只有要查阅权限，随时都可以的。
泽 2022-12-28 14:29 回复赞(0) 2楼

1.按照绩效指标整理所有原始数据清单。

2.按照职责分工确定每项数据来源和管理部门/岗位/人员，责任到人到岗。

3.数据管理部门、人力、被考核人就数据解释、统计口径、计算方式、颗粒度、统计周期等达成一致，并形成明确易懂的说明文件。

4.按照约定周期定期向责任人收集数据汇总，建立基础数据库。

5.阶段性回顾校验数据合理性、准确率。

6.建立绩效源数据的管理规范，对数据真实性、准确率，数据提交及时率等进行有效管控。

7.最后需要关注如果数据统计比较困难，或者耗费极大，需要考虑指标优化，转换考核方式或者数据体现方式，降低统计难度。
起笔微凉 2022-12-28 14:15 回复赞(0) 1楼

同学您好，很高兴为您解答。

绩效数据的来源，尽量选用第三方数据，并且这些数据尽可能做到自动化统计或者固定报表。有报表和后台记录的数据是容易掌握的，所以在绩效体系设计的时候，尽量往这方面去靠拢。在绩效方案设计之处，我们就需要对绩效数据获取的方法进行评估，尽可能降低获取难度，从而提高绩效体系运作效率。

1、将绩效数据提供也作为绩效指标之一。

不可能所有的指标数据都是由报表和后台记录构成，特别是一些管理职能部门，必然多少会涉及到部门评价。那么，对于这些数据，我们务必要落实数据提供的责任人。并且，既然是责任人，就必须明确对应的权力义务。对于绩效数据收集的责任人，我们可以将数据报送工作也作为对其绩效考核要求之一。对于准确及时的，与那些三催四请的、甚至一直不交的，需要区别对待。绩效管理是一项灵活的工具，我们可以活用这个手段。

2、加强平时沟通。

工作好不好，平时见真章。日常冷冷漠漠，月底要数据了各种催命，换谁心里都不舒服。绩效管理的重点在于过程管控，同样的，这个方法也融会贯通于其他工作。在平时的工作中，能不能去主动关注数据提供的责任人？他们在收集数据的时候是否存在困难？有没有去帮忙解决？有没有提供必要的指导？他们对于绩效指标的数据是否有更好的建议？…… 很多问题，是自己给自己提的；很多困难，是自己给自己造的；很多不配合，是因为你自己没有主动去关心。活雷锋，毕竟是少数。

总结：

1、绩效指标设计看起来简单，实际有很多学问，也考验设计人是否有丰富的实践经验。很多指标乍一看很好理解，但是操作的时候完全不是那么回事。

2、数据收集是重要环节之一，在绩效方案设计的时候，应当尽可能明确数据来源、统计周期、数据责任人等内容。

3、建议尽量降低数据采集的难度，用最低的投入，实现最大的效率。不要给自己下套，把别人折腾坏了，那自己也离玩完不远了。

4、对于一些必须由部门或者第三方提供的绩效数据，可以考虑将“数据提供”作为一项指标，督促和约束负责人。

5、很多工作要做在平时，过程管理很重要。