老师您好，请问绩效面谈的流程是怎样的？

床前明月 2022-12-28 16:16:12

老师您好，请问绩效面谈的流程是怎样的？

王泽强 2023-12-09 12:20 回复赞(0) 4楼

1、需要约会时间、地点和面谈主题。
刘伶谈薪论效 2023-04-18 09:12 回复赞(0) 3楼

绩效面谈是一种管理工具，用于与员工讨论其在绩效考核期间的表现、评估结果、反馈和目标设定等。下面是一种可能的绩效面谈流程：

1. 准备：在绩效面谈前，经理应该准备好员工的绩效考核数据，包括绩效评估结果、绩效指标达成情况、工作表现的优点和改进点等。还可以准备一份面谈议程，列明面谈的议题和时间安排。



2. 面谈开始：在面谈开始时，经理可以先进行简单的开场白，介绍面谈的目的和流程，并让员工感受到轻松和开放的氛围。



3. 绩效评估：经理可以与员工一起回顾绩效考核期间的表现，包括员工的工作成果、达成的绩效指标、工作上的优点和改进点等。可以根据之前准备好的绩效数据进行讨论，让员工了解自己在绩效考核中的表现和评估结果。



4. 反馈和讨论：经理可以与员工一起讨论绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议。可以表扬员工在绩效考核中的优点，并指出需要改进的地方。经理应该充分倾听员工的意见和反馈，鼓励员工表达自己的看法和困惑，并与员工一同探讨如何进一步提升绩效。



5. 目标设定：在绩效面谈中，经理可以与员工一起制定下一阶段的工作目标和绩效指标。这可以是一个共同制定的过程，经理可以根据公司的业务目标和员工的职责进行指导，同时也要充分考虑员工的兴趣和发展方向。



6. 行动计划：在面谈中，经理和员工可以一起制定行动计划，包括达成目标的具体步骤、时间表和资源需求。这可以帮助员工明确实现目标的路径和方法，并为之后的绩效跟踪和评估提供依据。



7. 总结和结束：在绩效面谈的最后，经理可以与员工一起总结面谈的内容和结果，并对未来的工作表现和绩效考核提出期望和建议。同时，可以鼓励员工继续努力，提高绩效，并感谢员工的付出和贡献。
秉骏哥李志勇 2022-12-28 17:38 回复赞(0) 2楼

要约时间/地点/内容/目的等，互约带好相关资料/工具，按照约定内容进行“虽然但是”的交流，求同存异约谈好下次考核周期方案，结束面谈并签字。
起笔微凉 2022-12-28 16:17 回复赞(0) 1楼

同学你好，很高兴为您解答。一般情况下，绩效面谈的流程有5个阶段，具体如下： 1.面谈前的准备 1.1明确绩效面谈的目的主管人员在与员工进行绩效面谈前，应首先明确绩效面谈的目的，一般情况下，绩效面谈的目的如下： 1) 使考核者和被考核者明确绩效管理的目的与要求 2) 使员工清楚工作目标与任务，通过沟通使整个团队向同一目标努力 3) 对工作计划完成情况及工作产出做出客观评价 4) 分析存在的问题及改进措施并做出客观评价 5) 探讨员工自我发展方向的需求和愿望这几个目的也基本涵盖了绩效面谈流程中需要重点注意的问题。 1.2准备绩效面谈资料清单绩效面谈应该准备的资料包括《绩效目标责任书》、《关键事件记录》、《第三方提供数据表》，必要时可以准备绩效面谈大纲。另外，员工也需要准备表明自己绩效的资料和证据，准备好提出问题。 1.3绩效面谈前期沟通绩效面谈应至少提前一天通知员工，明确沟通的时间、地点以及沟通的大致内容，避免因员工准备不充分而导致面谈效果降低。 2、绩效考核结果沟通主管人员就考核表格中的内容逐项与员工进行一对一沟通，讨论员工在此次绩效考核期间的工作成绩和需要改进的地方，通过讨论争取达成一致；沟通内容应由三大部分组成：工作目标和任务、工作计划达成评估、改进措施（可根据实际情况进行删减） 1) 确认工作目标和任务（使本部门或团队思想、行动保持一致）； 2) 上级主管和下属讨论计划完成情况及效果、目标是否实现； 3) 上级主管阐述本部门中短期目标、计划及做法； 4) 员工阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来； 5) 共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标以及为此目标应相应采取的措施； 6) 员工向上级主管提出工作建议或意见； 7) 对员工做出评估； 8) 回顾和讨论过去一段时间工作进展情况，包括工作态度、工作绩效、企业文化建设等； 9) 讨论员工工作现状及存在的问题，如工作量、工作动力、与同事合作、工作环境、工作方法； 10) 讨论对员工的要求或期望； 11) 讨论可以从上级主管那里得到的支持和指导； 12) 改进措施； 13) 在分析工作优缺点的基础上提出改进建议或解决办法。 3、改进措施确认主管人员提出下一阶段工作对员工的期望并指出可以从主管处得到的支持和指导；员工提出改进的设想，最后由主管确认员工改进的设想或提出进一步建议。 4、拟定下阶段工作计划主管和员工共同参照上一个绩效考核周期中的结果和存在的待改进的问题来初拟下一个绩效考核周期的工作计划。 5、填写绩效沟通记录表整理面谈内容，填写绩效沟通记录表，。沟通记录表应由上级主管填写，一式三份，上级主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。