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各位有个问题很困扰，不知道怎么解决。我们公司规模30多人，属于初创团队，前期实施的宽进严转的用人策略，但是经过一段时间我发现，负责人会有较强的主观判断，最终留下来的都是听话的，但是业务能力不一定强的，这样当下就是一团和气，服从性高，但是业务并没有什么起色，可能钱花完项目也就要凉凉，在人事侧有什么办法吗
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王泽强 2023-12-09 09:50 回复 赞(0) 5楼
1、团结才能有凝聚力。
踏踏同学 2023-01-05 10:27 回复 赞(0) 4楼
你们的团队文化出现了问题：
1、一团和气可以是奋斗者的一团和气，也可以是表面上的一团和气，你们到底要哪种？
2、30多个人的规模，部门负责人的目标有吗？为什么拿不到结果他没有事？
3、结果拿不到，那么过程好吗？没有结果也没有过程，那团队负责人在干什么呢？
4、你作为人力，你帮助过他认识到自己用人是处于主观判断的问题了吗？如果没有，那么你在做什么呢？
沫沫433 2023-01-05 09:21 回复 赞(0) 3楼
短期没有，如果有长期，提升负责人的管理水平。
公司留用什么样的人，由公司业务要求和团队负责人要求共同决定的，核心是团队负责人。抓绩效的主要责任人也是团队负责人。人事能提供方案、工具，具体采用与否，决定权在负责人
从描述来看，初创团队，最重要的是要让公司能盈利，所有的努力都为这一个目标，再回顾一下我们的人力政策，是否符合现阶段的要求。至于进人标准如何、团队是否和气、服从性如何，这个就不那么重要。
秉骏哥李志勇 2022-12-29 15:01 回复 赞(1) 2楼
团结协作一团和气也没什么不好。建议从绩效考核和工作结果上去做文章吧，不管怎样，工作完不成完成不好就是不行，
上林 2022-12-29 14:22 回复 赞(0) 1楼
你这个思路成立的前提是你能确定没留下的那些不听话的都是业务能力强的人。问题是，谁能确定呢？谁知道没留下的人是为啥没留下。而留下的人有没有可能是能力不比走掉的人差，且还听领导的话呢？
所以业务没有起色的归因确定是因为部门领导选人太主观吗？有没有可能是因为其他更多复杂，系统的问题导致公司业务没有什么起色呢？
作为员工，我们主观上当然希望公司的业务蒸蒸日上，但是如何做才能真正体现自身价值，切实的帮助到企业？事实上，搞懂这个问题，比帮企业提升业务本身要更难，所以在绝大多数情况下，做好自己的本职工作，就是对公司最大的贡献！
人力专业知识第17章考点梳理
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